海天出版社战略转型研究
发布时间：2020-11-14 13:43
中国的纸质出版业已陷入滞胀状态。以纸介出版物中的主要品种图书为例，虽然图书出版品种近些年逐年上升，但总销售数量持续下滑，图书库存金额直线上升，资金周转期越来越长；报纸和期刊近些年的现状也不容乐观。与纸介出版物举步维艰的现状形成鲜明对比的是，数字出版物呈现出一派欣欣向荣的气象，数字出版物的读者群呈现加速增长的态势。 海天出版社作为一家地处深圳的传统纸介出版社，其大众图书出版已陷入困境，库存爆增。发出去的图书退货率很高，实体书店的倒闭潮使出版社图书的销售渠道越来越窄，其大众图书的出版遇到了困境。海天出版社现行战略究竟存在什么问题；在数字化浪潮席卷人类生活方方面面的背景下，海天出版社如何实施战略转型，走出困境，是本文试图解答的关键问题。 本文主要从三个方面对海天出版社战略转型问题进行研究：第一个方面是海天出版社为何需要转型。对这一问题的论证，主要以出版产业的变化为背景，通过分析海天出版社现行战略与内外部环境的不适应性，从而论证转型的必要性。第二个方面是海天出版社应向什么方向转型。这是本文研究的核心部分，在基于对海天出版社外部环境和内部资源进行审视和透析的基础上，确定了海天出版社的转型方向――从传统纸质产品出版商向立足内容传播的多媒介出版传媒企业转型。在具体战略转型上，应当有步骤分阶段地推进由传统出版向数字出版转型，实现海天出版社战略转型的最终解决方案应该是构建数字出版价值链，整合数字出版产业链的各个环节，打造多媒介，立足内容传播的多媒介出版传媒企业，实现纸介出版业向数字出版业的产业升级，并为客户提供全方位的内容服务以满足客户的需求。第三个方面是海天出版社如何进行转型。针对如何实施转型战略，本文提出了具体部署、实施手段。
【学位单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2012
【中图分类】：G239.2-F
【部分图文】：
图 4 1 海天出版社组织架构图4.1.3 实物资源分析海天出版社拥有地处深圳福田区的海天大厦 30%的产权，除自用部分外，其余全部用于出租，每年的房租收入约为 500 万元。2011 年 7 11 月，海天社将原有的办公场地装修一新。现有办公场所极具现代化和文化气息，配置了新的办公桌椅，办公室内还放置了绿色植物，为员工创造了良好的工作环境。同时更新了电脑，打印机等办公设备，有最新的戴尔电脑 100 余台，办公打印设备也是非常先进，为员工的日常工作提供了优良的技术支持。4.1.4 技术资源分析1.海天出版社拥有专业的纸质图书出版技术，在现有 90 余名职工中，有图书出版专业中高级职称的专业人才 60 余人，掌握了过硬的出版专业技能。近几年，海天版图书的内容质量，编校质量、装帧设计和印刷质量逐年提高。
图 4 2 海天出版社内容方面核心竞争力打造图2）产品交易能力天出版社在深圳本土教育图书研发设计上占有资源、人才等优势，有实力品行销团队，在教育产品推广和深圳市教育图书渠道营销上有着近乎垄点是其他出版社望尘莫及的。天出版社在传统图书市场非常注重核心能力与行业价值链的优化组合。在强调客户的导向地位，客户是上帝的原则。根据实际效果，把客户分为大户，成立专门的营销团队对客户实行一对一的贴身服务，满足客户多样性求。在企业核心能力组合上，海天出版社还注重优化、简化自身系统结构图书销售上，原本的行销渠道已处萎缩，海天出版社在全盘考虑市场后决销售，注重馆配和农家书屋的渠道销售，整合了分散的物流基地。
图 5 2 海天出版社新的价值链模型基于海天出版社价值链的赢利模式是基于产品交易的赢利模式，具体如下：基于产品交易的赢利模式是指以产品交易为基础获得收入，其数字出版价值链是通过内容采集和内容加工为多媒介数字出版物提供内容来源。电子书、网络出版物、手机出版物等都是以为读者和用户提供内容来获取收入的。其收入或来自直接的读者付费；或来自网络广告的增值服务；或通过数字技术平台进行格式转换直接提供给各媒介载体，并在数字出版物交易系统上实现销售收入。但本质来讲都离不开内容这个核心资源，也就是数字出版的产品。同时，海天出版价值链还包含传统出版的价值链。具体方式赢利模式如下：1.直接通过数据库提供内容的免费阅读，读者和用户进行文献全文检索，付费下载全文，包括个人付费下载和集体付费下载。2.通过数字技术平台的技术处理与技术服务商、电信运行商合作，通过手机出版提供有价值的内容产品，读者付费订阅，计次或者是包月、包年等，海天出版社和技术服务商、电信运行商合作收入分成。3.通
【参考文献】
本文编号：2883534
【学位单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2012
【中图分类】：G239.2-F
【部分图文】：
图 4 1 海天出版社组织架构图4.1.3 实物资源分析海天出版社拥有地处深圳福田区的海天大厦 30%的产权，除自用部分外，其余全部用于出租，每年的房租收入约为 500 万元。2011 年 7 11 月，海天社将原有的办公场地装修一新。现有办公场所极具现代化和文化气息，配置了新的办公桌椅，办公室内还放置了绿色植物，为员工创造了良好的工作环境。同时更新了电脑，打印机等办公设备，有最新的戴尔电脑 100 余台，办公打印设备也是非常先进，为员工的日常工作提供了优良的技术支持。4.1.4 技术资源分析1.海天出版社拥有专业的纸质图书出版技术，在现有 90 余名职工中，有图书出版专业中高级职称的专业人才 60 余人，掌握了过硬的出版专业技能。近几年，海天版图书的内容质量，编校质量、装帧设计和印刷质量逐年提高。
图 4 2 海天出版社内容方面核心竞争力打造图2）产品交易能力天出版社在深圳本土教育图书研发设计上占有资源、人才等优势，有实力品行销团队，在教育产品推广和深圳市教育图书渠道营销上有着近乎垄点是其他出版社望尘莫及的。天出版社在传统图书市场非常注重核心能力与行业价值链的优化组合。在强调客户的导向地位，客户是上帝的原则。根据实际效果，把客户分为大户，成立专门的营销团队对客户实行一对一的贴身服务，满足客户多样性求。在企业核心能力组合上，海天出版社还注重优化、简化自身系统结构图书销售上，原本的行销渠道已处萎缩，海天出版社在全盘考虑市场后决销售，注重馆配和农家书屋的渠道销售，整合了分散的物流基地。
图 5 2 海天出版社新的价值链模型基于海天出版社价值链的赢利模式是基于产品交易的赢利模式，具体如下：基于产品交易的赢利模式是指以产品交易为基础获得收入，其数字出版价值链是通过内容采集和内容加工为多媒介数字出版物提供内容来源。电子书、网络出版物、手机出版物等都是以为读者和用户提供内容来获取收入的。其收入或来自直接的读者付费；或来自网络广告的增值服务；或通过数字技术平台进行格式转换直接提供给各媒介载体，并在数字出版物交易系统上实现销售收入。但本质来讲都离不开内容这个核心资源，也就是数字出版的产品。同时，海天出版价值链还包含传统出版的价值链。具体方式赢利模式如下：1.直接通过数据库提供内容的免费阅读，读者和用户进行文献全文检索，付费下载全文，包括个人付费下载和集体付费下载。2.通过数字技术平台的技术处理与技术服务商、电信运行商合作，通过手机出版提供有价值的内容产品，读者付费订阅，计次或者是包月、包年等，海天出版社和技术服务商、电信运行商合作收入分成。3.通
【参考文献】
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本文编号：2883534
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