出版业编辑绩效管理设计与应用

发布时间：2021-01-10 10:07

　　出版体制改革是提高企业核心竞争力的前提,在企业内部构建一套公平、合理、规范的绩效考核指标,不仅有助于出版社建立现代企业制度,而且是出版社发展中需要面对并解决的问题。文章以出版社编辑部门为对象,结合出版社编辑部门的绩效考核指标存在的问题,对编辑部门绩效考核指标加以设计,期望达到激发员工积极性、提高出版质量、增强出版社的市场竞争力的目的。 

【文章来源】：中国市场. 2020,(10)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 出版业编辑绩效考核问题分析
2 编辑绩效考核指标设计与应用
    2.1 考核原则
        （1）公开原则。
        （2）客观原则。
        （3）发展原则。
    2.2 考核周期
    2.3 考核应用
        2.3.1 发稿字数
        2.3.2 策划选题（权重25%～35%）
        2.3.3 销售回款（权重35%～50%）
            （1）编辑销售。
            （2）发行销售。
            （3）根据编辑人员基本指标完成比例计算该项评比分数。
        2.3.4 宣传推广（权重10%～15%）
        2.3.5 工作表现（权重10%～15%）
    2.4 社会效益指标考核应用
3 结 论


【参考文献】：
期刊论文
[1]我国出版企业核心竞争力评价及提升策略研究[J]. 王翠燕.  传播力研究. 2018(15)
[2]浅析出版企业社会效益考核体系设计原则与考核内容[J]. 唐伽,韩飞.  中国出版. 2017(09)
[3]试论出版企业绩效考评制度的设计[J]. 李阳.  出版发行研究. 2011(01)



本文编号：2968526