J出版集团编辑团队管理问题探究

发布时间：2021-01-26 11:38

　　近年来,社会经济迅猛发展,市场竞争日益激烈,企业要想在竞争激烈的市场经济条件下求得生存和发展,就必须充分运用团队的力量。团队管理已经成为企业管理不可或缺的一种重要管理形式,运用团队管理可以充分发挥团队整体合力大于个人力量之和的效用,最大限度发挥团队成员的潜能,共同完成团队目标。中西方对团队管理理论与实践的研究表明,有效运用团队管理有助于提高团队成员的积极性与主动性,有助于增强团队成员的归属感与使命感,有助于企业和谐文化建设,有助于提高企业生产效率与市场竞争力,有助于提升企业形象与顾客满意度。现代企业普遍运用团队管理方式,并取得了显著成绩。J出版集团是吉林省出版行业的龙头企业,在出版业有一定的声望和口碑,为吉林省经济和社会发展做出了重要贡献。J出版集团运用先进的管理方式与品质至上的理念赢得了良好口碑。自成立以来,编辑部门一直是集团运营的核心业务部门,编辑部门为集团发展壮大做出了巨大贡献。集团对编辑部门的管理采用支持与放权的方式,这就为企业目标实现提供了有力保障,但仍暴露出一些问题。这些问题也制约了集团的发展,成了集团改革与创新的最大障碍。因此,找出编辑团队管理存在的问题,分析其成因,寻求... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 国内外研究综述
        1.3.1 国外研究综述
        1.3.2 国内研究综述
    1.4 研究思路与结构安排
第2章 团队管理相关理论界定
    2.1 团队理论及对团队建设与管理的指导
    2.2 组织理论及对团队建设与管理的指导
    2.3 目标理论及对团队建设与管理的指导
    2.4 激励理论及对团队建设与管理的指导
第3章 J出版集团编辑团队管理现状及问题分析
    3.1 J出版集团简介
    3.2 J出版集团与发达地区出版集团运作机制比较分析
    3.3 J出版集团编辑团队管理现状
    3.4 J出版集团编辑团队管理存在的问题
        3.4.1 编辑团队人员配备不合理
        3.4.2 编辑团队成员职责不明晰
        3.4.3 编辑团队成员沟通不到位
        3.4.4 编辑团队成员职业素养整体偏低
        3.4.5 编辑团队领导力不强
    3.5 J出版集团编辑团队管理存在问题的成因分析
        3.5.1 团队管理缺乏科学的理论指导
        3.5.2 绩效管理执行不力
        3.5.3 激励机制不健全，实施存在偏差
第4章 J出版集团编辑团队管理问题解决策略
    4.1 编辑团队人员与资源合理配备
    4.2 编辑团队成员责任界定明确
    4.3 编辑团队成员改进沟通管理
    4.4 编辑团队加强领导力建设
    4.5 学习型编辑团队建设
    4.6 绩效管理体系与激励机制不断完善
第5章 结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]论如何有效进行团队管理[J]. 邓铭.  山东纺织经济. 2015(04)
[2]高管团队与企业社会责任:高阶理论的视角[J]. 孙德升.  科学学与科学技术管理. 2009(04)
[3]对企业团队的绩效管理的研究[J]. 常宏建.  管理观察. 2009(02)
[4]高绩效团队影响因素研究[J]. 颜卫彬,王环.  企业家天地. 2008(05)
[5]浅谈我国企业团队建设[J]. 高小清,李常洪.  科技与管理. 2007(03)
[6]强化企业的团队建设[J]. 何月囡.  上海企业. 2007(04)
[7]团队有效沟通的社会空间与绩效提升路径[J]. 施杨,李南.  现代管理科学. 2007(02)
[8]团队管理理论对科研团队建设的启示[J]. 闫永.  科技经济市场. 2006(12)
[9]标杆管理法在项目管理团队建设中的应用探讨[J]. 钟昌宝,谢力宁.  企业技术开发. 2006(10)
[10]谈项目管理团队中的文化建设[J]. 何道伟.  现代管理科学. 2005(09)

硕士论文
[1]企业高层管理团队构成与团队凝聚力的实证研究[D]. 王艳燕.大连理工大学 2006



本文编号：3001044