中国大陆实体书店商业运营的观察及与诚品模式的比较研究

发布时间：2021-04-17 02:07

　　为探索实体书店的生存和发展问题,文章从实体书店的"寒冬期"及"回暖期"的外部环境和书店的形态分析着手,通过对比诚品的商业模式,分析研究中国大陆实体书店当下的商业模式,指出其中存在的问题,并对在"新冠肺炎"疫情后的大陆实体书店提出发展建议。 

【文章来源】：出版与印刷. 2020,(01)

【文章页数】：11 页

【文章目录】：
一、实体书店“寒冬期”的成因分析
    1.“寒冬期”出现的时间及征兆
    2.“寒冬期”之前实体书店的构成
    3.“寒冬期”之前实体书店经营的特点
    4.“寒冬期”的成因分析
二、实体书店的“回暖期”综述
    1.市场背景
    2.“回暖期”实体书店的发展特点
    3.实体书店的外部环境判断
三、诚品商业模式分析
    1.诚品经营策略概述
    2.诚品商业模式画布
    3.诚品商业模式重要元素分析
        （1）客户细分
        （2）价值主张
        （3）客户关系
            第一,空间。
            第二,商品。
            第三,服务。
        （4）关键业务
        （5）重要合作
        （6）核心资源
    4.诚品的定位及运营模式变化
四、中国大陆实体书店商业模式分析
    1.中国大陆实体书店商业模式画布
    2.中国大陆实体书店商业模式重要元素分析
        （1）客户细分
        （2）价值主张
        （3）客户关系
        （4）关键业务
        （5）重要合作
        （6）核心资源
    3.中国大陆实体书店存在的共性问题
        （1）依靠图书销售无法存活
        （2）与零售商业的发展脱节
        （3）经营思维保守,实施层面乏力
        （4）行业品牌属性强于公众品牌属性
五、疫情之后中国大陆实体书店发展策略
    1.探索商业模式和生存之道
    2.追求空间美学和产品美学
    3.吸收世界文化和商业营养
    4.实施品牌战略,培育公众形象
    5.重视专业人才队伍建设



本文编号：3142602