贝塔斯曼中国书友会案例分析及其启示

发布时间：2021-08-05 03:49

　　作为一家拥有170多年辉煌历史的国际传媒企业,贝塔斯曼最终却未敌过实力远不如它的中国本土企业,它在中国图书市场的失败对我国图书销售企业而言,具有重要的警示意义。我们应该仔细分析它失败的原因,反思自身问题,思考如何才能科学借鉴这次事件的经验教训,让我国的图书销售企业在以后的发展中走得更好、走得更远。本文将贝塔斯曼中国书友会的失败作为主要案例进行分析,将我国的图书销售企业与之进行对比以发现自身的优势与不足,并期望得出有借鉴意义的经验教训,进而为我国图书销售企业的发展提出对策建议。论文主体分为四个部分进行论述。首先,论文全面介绍了贝塔斯曼集团的发展历程和基本情况。从公司的历史和现状、主要业务以及在发展过程中采取的经营策略等角度,对贝塔斯曼进行了深入细致的介绍。在了解了其基本情况之后,本文开始阐述贝塔斯曼败走中国图书市场的外部市场原因,主要包括国际与国内两个方面。通过运用PEST、SWOT等分析工具,分析了贝塔斯曼所面临的政治、经济、技术以及社会文化等宏观因素;与此同时,还对比分析了国内几种图书销售模式之间的差异及其对贝塔斯曼的影响。之后,本文着重分析了贝塔斯曼在中国图书市场失败的自身固有原因... 

【文章来源】：中南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：82 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

贝塔斯曼集团股份构成

责的欧洲市场和纽约总部重点开拓的北美市场，己经是两大成熟市场，而中国总部主要是呼应集团新战略，集中投资开发中国、印度和俄罗斯这全球三大战略发展市场”。②贝塔斯曼2007财年财务收入地区贡献比详见图1一5。。贝塔斯曼2007年年报，贝塔斯曼全球英文网站:httP少八eportsZ.equitystory.eotn/egi一bi川show.ssP?eomPanyName=bertelsrnann&rePortesid=gb一20()7&language=EngIish，2009年2月19日查询。②胡钮:《贝塔斯曼败走中国记》，《华夏时报》2008年7月12日。

0.产品直梢17.5% DireCt一O.CU5t以】、er图1一贝塔斯受2007财年业务收入构成图表来源根据贝塔斯受2007年年报。数据自制在提供多样化产品的同时，为了分散经营管理风险，贝塔斯曼积极在全球不同市场开展多元化的跨国传媒经营。在全球的众多市场中，西欧一直都是贝塔斯曼的核心市场，特别是德国、法国、西班牙、美国等。根据集团发展战略规划，贝塔斯曼将继续集中投资于这些占总收入90%以上的市场。目前贝塔斯曼在全球63个国家和地区都设有分支机构，在全球设有包括中国总部在内的3个总部。贝塔斯曼中国公司执行董事于乐曾表示，“德国总部负责的欧洲市场和纽约总部重点开拓的北美市场，己经是两大成熟市场，而中国总部主要是呼应集团新战略，集中投资开发中国、印度和俄罗斯这全球三大战略发展市场”。②贝塔斯曼2007财年财务收入地区贡献比详见图1一5。。贝塔斯曼2007年年报


本文编号：3323005