大连理工大学出版社存货管理研究
发布时间：2021-08-05 15:03
在当今激烈的市场竞争中,为了生存与发展,企业必须对快速变化的市场做出及时响应,并通过降低库存,减少库存成本,提高企业的核心竞争力。存货在大连理工大学出版社的流动资产中占有很大的比重,它的管理成效,已直接影响到大工出版社的经营活动及其成果,对它的管理已成为大工出版社的重点内容和中心环节,库存率的增长加剧了出版社资金链的紧绷,并对出版社的整体运营构成一定威胁。科学合理地进行库存管理,能降低企业总的库存成本,库存成本的下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在书籍结构的合理化、品类管理的科学化、补货的及时性等各方面,对大连理工大学出版社存货管理研究具有重要意义。本文共分为五章。第一章绪论,提出本文的研究主题,并阐述了研究的重要意义。第二章学习了库存管理及供应链管理的相关理论知识。第三章对大连理工大学出版社存货管理现状及存在的问题进行了分析。第四章对库存管理存在的问题提出了相关的解决方案。第五章对解决方案的效果进行了预测。本文重点工作:首先从存货资产比例、库存周转率二个方面对大连理工大学出版社的库存管理现状进行了分析。针对大工出版社目前库存量过大的问题,对公司管理流程、信息系统、管理成本...
【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：49 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
3田书盘点单
大连理工大学出版社存货管理研究者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构[，9](见图2.1)。美国经济学家伊文斯认为:供应链管理是通过反馈的信息流和反馈的物流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的模式[20〕。菲利浦 (Phiilip)则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作t2’]。特纳认为:供应链管理是市场渠道各层之间的一个联接，是控制供应链中从原材料通过各制造和分销层直到最终用户的一种技术[22]。它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、分销、零售等过程直到最终用户。它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链
3.3.1存货管理流程存在的问题分析目前大工出版社的组织结构为直线职能型，这种组织结构是按照业务职能来划分责任的。如图3.3。壮长，总朝月l鲍一三一礴司巴芝生封“{赫喘翩咖酗郎图3.3大工出版社现有组织结构图 Fig.3.3PresentO玛硒 zationofDUTP经过调研，大工出版社现在的组织结构不能很好的适应库存管理，原因有以下两点:(l)局部利益与整体利益冲突。在图3.3中可以看到，大工出版社目前每一项业务都有一个专门的部门负责，资源分散在各个部门，各部门员工的工作内容仅仅局现于那些直接与本部门特性相关的业务，如编辑人员大多只关注如何加工好书稿，很少了解图书的上架率以及销售、退货、库存情况;而发行人员更多地关心图书的销售，很少了解图书本身的内容价值。各部门目标利益是相互冲突的，他们所关心的只是局部利益而不是出版社的整体利益。(2)信息不能充分共享。现在的组织结构是典型的直线职能制
【参考文献】：
期刊论文
[1]关于出版企业加强图书库存管理策略的思考[J]. 张其友. 大学出版. 2007(03)
[2]我眼中的美国图书营销[J]. 唐克敏. 出版广角. 2003(07)
[3]库存:消化的节奏和去向[J]. 欧阳耀地. 编辑之友. 2002(02)
[4]辩证看待图书库存[J]. 崔向东. 出版发行研究. 2001(11)
[5]仓库容量有限条件下的生产销售存贮模型[J]. 杨益民,付必胜. 系统工程. 2001(01)
本文编号：3323964
【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：49 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
3田书盘点单
大连理工大学出版社存货管理研究者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构[，9](见图2.1)。美国经济学家伊文斯认为:供应链管理是通过反馈的信息流和反馈的物流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的模式[20〕。菲利浦 (Phiilip)则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作t2’]。特纳认为:供应链管理是市场渠道各层之间的一个联接，是控制供应链中从原材料通过各制造和分销层直到最终用户的一种技术[22]。它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、分销、零售等过程直到最终用户。它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链
3.3.1存货管理流程存在的问题分析目前大工出版社的组织结构为直线职能型，这种组织结构是按照业务职能来划分责任的。如图3.3。壮长，总朝月l鲍一三一礴司巴芝生封“{赫喘翩咖酗郎图3.3大工出版社现有组织结构图 Fig.3.3PresentO玛硒 zationofDUTP经过调研，大工出版社现在的组织结构不能很好的适应库存管理，原因有以下两点:(l)局部利益与整体利益冲突。在图3.3中可以看到，大工出版社目前每一项业务都有一个专门的部门负责，资源分散在各个部门，各部门员工的工作内容仅仅局现于那些直接与本部门特性相关的业务，如编辑人员大多只关注如何加工好书稿，很少了解图书的上架率以及销售、退货、库存情况;而发行人员更多地关心图书的销售，很少了解图书本身的内容价值。各部门目标利益是相互冲突的，他们所关心的只是局部利益而不是出版社的整体利益。(2)信息不能充分共享。现在的组织结构是典型的直线职能制
【参考文献】：
期刊论文
[1]关于出版企业加强图书库存管理策略的思考[J]. 张其友. 大学出版. 2007(03)
[2]我眼中的美国图书营销[J]. 唐克敏. 出版广角. 2003(07)
[3]库存:消化的节奏和去向[J]. 欧阳耀地. 编辑之友. 2002(02)
[4]辩证看待图书库存[J]. 崔向东. 出版发行研究. 2001(11)
[5]仓库容量有限条件下的生产销售存贮模型[J]. 杨益民,付必胜. 系统工程. 2001(01)
本文编号：3323964
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