基于五力分析模型的喜马拉雅FM数字有声出版竞争战略研究
发布时间:2021-08-07 01:38
随着时代的发展和技术的进步,我国出版业已经由原来的传统纸质图书出版迈向了如今纸质出版、数字出版、数据库构建等多元一体化的发展之路。其中,数字出版作为一种新型的出版方式尤为引人注目。而在数字出版中,现在增长最快的行业——数字有声出版则因人们生活节奏的加快和阅读方式的转变受到了众人尤其是年轻人的追捧。本文即以目前我国发展较好、规模较大的数字有声出版平台——喜马拉雅FM为重点研究对象,运用五力分析模型分析了喜马拉雅FM的外部竞争环境,并通过对三大基本竞争战略的选择,制定出了适合喜马拉雅FM发展的竞争措施,以期能够对其他有意部署有声出版业务的出版社、移动电台、移动APP提供一定的借鉴参考。首先,作者对本次论文中所涉及到的概念及理论进行了介绍,明确了数字有声出版、竞争战略的概念,并对五力分析模型和三大基本竞争战略中的具体内容进行了解释。其次,本文从中外有声出版物发展史入手,从政治、经济、社会、技术这四个方面对目前我国数字有声出版行业的外部发展环境进行了 PEST分析,并对我国数字有声出版行业和喜马拉雅FM数字有声出版的发展现状进行了概述。最后,作者通过五力分析模型从喜马拉雅FM同行业内现有竞争者...
【文章来源】:陕西师范大学陕西省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:54 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景及意义
1.2 研究现状与文献综述
1.2.1 国内研究现状
1.2.2 国外研究现状
1.3 研究内容与方法
1.4 选题创新点和难点
第2章 概念界定及理论基础
2.1 相关概念界定
2.1.1 喜马拉雅FM
2.1.2 数字有声出版
2.1.3 竞争战略
2.2 理论概述
2.2.1 五力分析模型
2.2.2 三大基本竞争战略
第3章 喜马拉雅FM数字有声出版的发展现状
3.1 数字有声出版行业的发展概述
3.2 喜马拉雅FM数字有声出版的发展现状
第4章 喜马拉雅FM数字有声出版内外竞争环境与能力分析
4.1 基于五力分析模型的喜马拉雅FM数字有声出版外部竞争环境分析
4.1.1 同行业内现有竞争者的竞争能力
4.1.2 潜在竞争者进入的能力
4.1.3 替代品的替代能力
4.1.4 供应商的讨价还价能力
4.1.5 购买者的讨价还价能力
4.2 喜马拉雅FM数字有声出版的内部竞争能力分析
4.2.1 竞争优势
4.2.2 竞争劣势
4.2.3 核心竞争力
第5章 喜马拉雅FM数字有声出版的竞争战略选择与具体竞争措施
5.1 喜马拉雅FM现有竞争战略及其不足
5.2 喜马拉雅FM数字有声出版的竞争战略选择
5.2.1 总成本领先战略
5.2.2 差异化战略
5.2.3 专一化战略
5.3 喜马拉雅FM数字有声出版的具体竞争措施
5.3.1 价格差异化
5.3.2 平台差异化
5.3.3 内容差异化
5.3.4 服务差异化
5.3.5 产品差异化
第6章 结语
参考文献
致谢
本文编号:3326862
【文章来源】:陕西师范大学陕西省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:54 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景及意义
1.2 研究现状与文献综述
1.2.1 国内研究现状
1.2.2 国外研究现状
1.3 研究内容与方法
1.4 选题创新点和难点
第2章 概念界定及理论基础
2.1 相关概念界定
2.1.1 喜马拉雅FM
2.1.2 数字有声出版
2.1.3 竞争战略
2.2 理论概述
2.2.1 五力分析模型
2.2.2 三大基本竞争战略
第3章 喜马拉雅FM数字有声出版的发展现状
3.1 数字有声出版行业的发展概述
3.2 喜马拉雅FM数字有声出版的发展现状
第4章 喜马拉雅FM数字有声出版内外竞争环境与能力分析
4.1 基于五力分析模型的喜马拉雅FM数字有声出版外部竞争环境分析
4.1.1 同行业内现有竞争者的竞争能力
4.1.2 潜在竞争者进入的能力
4.1.3 替代品的替代能力
4.1.4 供应商的讨价还价能力
4.1.5 购买者的讨价还价能力
4.2 喜马拉雅FM数字有声出版的内部竞争能力分析
4.2.1 竞争优势
4.2.2 竞争劣势
4.2.3 核心竞争力
第5章 喜马拉雅FM数字有声出版的竞争战略选择与具体竞争措施
5.1 喜马拉雅FM现有竞争战略及其不足
5.2 喜马拉雅FM数字有声出版的竞争战略选择
5.2.1 总成本领先战略
5.2.2 差异化战略
5.2.3 专一化战略
5.3 喜马拉雅FM数字有声出版的具体竞争措施
5.3.1 价格差异化
5.3.2 平台差异化
5.3.3 内容差异化
5.3.4 服务差异化
5.3.5 产品差异化
第6章 结语
参考文献
致谢
本文编号:3326862
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