跨越产品生命周期陷阱:实体书店行业的发展策略研究

发布时间：2021-08-31 09:38

　　产品生命周期具有广泛性和普适性,从导入期进入市场开始,缺乏创新的产品终将走向衰退期,实体书店也难以逃脱这一产品生命周期陷阱。如何在未来的发展中重新占据图书销售市场的主导地位,迎接数字阅读带来的挑战,是实体书店需要攻克的难题。在特色理念、行政奖助、书店重做等多元理论的支持下,不同生命时期的实体书店应当结合市场所需,找到自身经营特点,重新构建行业规划,在成长期和成熟期之间周而复始,以稳定的竞争力和长远的利润为发展目标,成为城市文化建设的新高地。 

【文章来源】：河南牧业经济学院学报. 2020,33(02)

【文章页数】：6 页

【部分图文】：

产品生命周期的销售和利润

【参考文献】：
期刊论文
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[2]新零售业态下我国实体书店经营与发展策略[J]. 杨学坤,吴树勤.  出版科学. 2019(04)
[3]实体书店:突围与突破——从售卖图书到售卖服务[J]. 周挥辉,毛军刚.  中国出版. 2019(07)
[4]多元化体验经营在实体书店中的实践探索——以诚品书店为例[J]. 许甲子,马赈辕.  出版广角. 2019(04)
[5]论实体书店的行政奖助机制[J]. 朱昶.  邵阳学院学报(社会科学版). 2019(01)
[6]全民阅读中实体书店的角色[J]. 谢巍.  中国出版. 2016(08)
[7]所有行业都可以重做一遍[J]. 刘春雄.  中外管理. 2016(04)
[8]转型中的实体书店发展现状、问题与建议[J]. 陈含章.  出版发行研究. 2016(03)
[9]对文化微空间的感知与认同研究——以广州太古汇方所文化书店为例[J]. 谢晓如,封丹,朱竑.  地理学报. 2014(02)



本文编号：3374669