高校出版社初创时期的战略选择与调整——以某高校出版社为例

发布时间：2021-11-12 19:31

　　在高校出版社体制改革的大背景下,初创时期的出版社必须作出自己的战略选择,并在发展的过程适时作出调整。这种战略调整是高校出版社服务教学科研和学科建设的需要,是提高学校学术水平和教师队伍素质的需要,更是出版社打造学术精品、繁荣哲学社会科学的需要。 

【文章来源】：中国传媒科技. 2020,(06)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1.出版社定位的大与变
2.资源运用的大与变
3.业务范围的大与变
4.效益格局的大与变


【参考文献】：
期刊论文
[1]重新塑造竞争优势战略规划顶层设计[J]. 彭金平,张明.  科技与出版. 2019(11)
[2]论中小出版社发展的顶层设计和发展战略[J]. 姚宗桥.  出版发行研究. 2018(11)
[3]高校出版社“十三五”发展战略选择——以苏州大学出版社为例[J]. 张建初.  现代出版. 2017(02)
[4]后转制时期大学出版社困境与对策[J]. 刘坚.  中国出版. 2014(06)
[5]论新形势下高校出版社发展战略选择[J]. 宋瑛,吴亮芳.  湖南师范大学社会科学学报. 2009(05)



本文编号：3491525