中国农业出版社ERP系统的分析和实施研究

发布时间：2021-12-23 03:56

　　随着全球化竞争的加剧，越来越多的传统企业通过提高企业管理水平和信息化建设来增强竞争力。ERP系统自然是绝大部分企业首选的有效工具。然而如何有效的实施这款复杂的系统，使之成为企业快速、稳步发展的助力器，而不是制约发展的紧箍咒，是企业普遍会遇到的，也比较关心的问题。本文采用理论结合实际的方法，首先通过分析现状、市场竞争和内外环境的压力，阐述了国内外出版领域ERP的发展情形，提出企业实施ERP系统的必要性。其次从企业基本情况、信息化现状分析、系统目标和要求等来分析ERP系统实施的背景。结合中国农业出版社实施ERP项目的实际运用情况，总结出ERP项目成功实施的步骤和因素，以提高企业实施ERP项目的成功率，从而适应全球经济环境的竞争与挑战。从ERP的选型开始，然后详细介绍了中国农业出版社ERP项目实施的过程，如做前期实施筹备工作、业务需求分析阶段、数据挖掘、业务流程梳理、项目培训、系统上线、系统优化及项目评估，最后总结了实施ERP应注意的问题等。本文能够为准备实施ERP系统的中小型企业提供一些帮助，为企业的信息化建设带来一些启发，从而提高我国整体ERP项目实施的成功率。 

【文章来源】：中国农业科学院北京市

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

ERP发展演变示意图

“ERP综合管理系统”实现了社务综合管理、编务综合管理、编辑管理、印务管理、发行管理、财务核算管理、标准财务总账管理、物流配送管理、数据交换中心等相关部门日常业务的计算机数据化处理，并为各级管理人员提供及时、准确的业务数据和报表分析，如图3-1为“ERP综合管理系统”的各模块展示图。图 3-1 “ERP 综合管理系统”的各模块展示图Figure 3-1 Table of modules of “ERP comprehensive management system”总之，ERP系统是国外多年制造业管理经验的总结，它的先进性毋庸置疑。但我们要让它为我们的企业服务，就要领会它的管理思想实质，不可生搬硬套。要与企业实际情况相结合，走出一条符合我们国情的道路，使企业的管理水平走上稳步提升的轨道，创造企业更大的经济效益。遵从出版管理信息化的本质要求（即通过应用信息技术与规范的出版管理模式相结合，来推动出版社提升管理和经营水平、促进技术进步和产业升级的过程），顺应出版业信息化发展趋势，

出版社的 ERP 实施小组将 ERP 实施分为五个明确的阶段，不同部门、不同岗位的人员均在各个相应的阶段有对应的具体任务，ERP 项目实施要完全遵照项目管理的原则，项目管理是“复合型人才”必须掌握的知识。中国农业出版社 ERP 项目实施工作经过“项目实施筹备、数据挖掘及业务流程规划、项目培训、系统测试及正式运行、运行优化及项目评估”五个阶段，见图 4-1。


本文编号：3547731