论我国书业连锁经营跨区域发展问题

发布时间：2022-10-19 12:00

　　被称为“现代流通革命”的连锁经营,是一种商业组织形式和经营制度,是由在同一经营字号的总部统一领导下的若干个分店或分支企业构成的联合体所进行的商业经营活动。连锁经营是一种规模经济较为明显的商业组织形式,连锁经营的特点要求连锁企业做大做强。跨区域发展战略有利于连锁企业拓展生存和竞争空间,充分发挥连锁经营模式的规模效应优势,很多连锁企业通过跨区域发展构建连锁网络,成为连锁经营巨头。书业连锁经营从2001年以来在我国得到迅速发展,新华书店和民营书业在连锁经营方面都积累了很多实践经验,但是目前大多停留在区域经营阶段。我国图书发行改革的目标是培养几个全国性、跨区域的图书发行集团,因此我国书业连锁经营的发展趋势是实行跨区域发展,有实力的新华书店与民营书店都在积极尝试,试图通过跨区域发展战略壮大实力,同时应对即将进入中国市场的外国资本。论文对我国书业连锁经营跨区域发展的现实环境进行分析,对外部环境与内部环境方面存在的问题进行阐述,在此基础上分析我国书业连锁经营跨区域发展的现实途径。 

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

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前言
第一章 我国书业连锁经营现状概述
    第一节 我国书业连锁经营背景
        一、连锁经营的概念、特征、历史
        二、书业连锁经营的起源与特点
        三、我国书业连锁经营背景
    第二节 书业连锁经营实践及发展趋势
        一、新华书店连锁经营概况
        二、民营书店连锁经营概况
第二章 我国书业连锁经营跨区域发展尝试
    第一节 我国书业连锁经营跨区域发展的必要性
        一、连锁经营跨区域发展战略概述
        二、我国书业连锁经营跨区域发展原因
    第二节 我国书业连锁经营跨区域发展的实践
        一、连锁经营跨区域发展方式概述
        二、我国书业连锁经营企业跨区域发展的尝试
第三章 书业连锁经营跨区域发展现实环境分析
    第一节 书业连锁经营跨区域发展外部环境分析
        一、政策环境
        二、市场环境有待优化
    第二节 书业连锁经营跨区域发展内部环境分析
        一、体制、机制问题
        二、战略营销能力欠缺
        三、资本运营能力不足
        四、连锁经营跨区域管理难度
第四章 我国书业连锁经营跨区域发展的现实途径
    第一节 优化连锁企业外部环境的对策
        一、政策环境的优化
        二、市场环境的完善
    第二节 解决连锁书业区域扩张的几个关键问题
        一、体制、机制的应对措施
        二、资本运营能力
        三、连锁经营管理实现标准化和本土化
        四、搭建信息平台
        五、建立通畅物流
后记
参考文献



本文编号：3693326