人民邮电出版社战略发展研究
发布时间：2022-11-05 08:07
人民邮电出版社是一家从事IT类图书出版的专业科技出版社，在当前的市场经济大潮中，正面临着外部环境的巨变和内部自身体制的转型。研究制定战略发展规划，已经成为人民邮电出版社在市场竞争中求得生存和获得长期稳定发展的首要课题。 本文以企业战略研究的基本理论为指导主线，紧密结合所研究企业的实际情况，采用企业战略研究中的一些分析方法和技术，对人民邮电出版社的外部战略环境和内部战略条件进行了全面分析，为出版社未来五年的发展制定了总体战略，确定了基本战略目标，拟定了核心竞争战略的内容，提出了战略实施的各项主要措施。 本论文共分6章，分析阐述了如何制定一个IT出版企业的战略发展方案，主要内容包括：现代企业战略管理理论及应用意义，IT技术图书出版概述，人民邮电出版社的外部战略环境分析，人民邮电出版社的内部战略条件分析，人民邮电出版社发展战略制定、选择及核心竞争战略，人民邮电出版社发展战略的实施。 本文力求把现代企业战略管理理论与我国IT出版企业所面临的实际情况相结合，希望能在探索制定我国现代出版企业的战略发展规划方面做一些有益的尝试。
【文章页数】：83 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
第一章 现代企业战略管理理论及应用意义
第一节 企业战略管理理论要点及发展趋势
一、 五种竞争力量模型
二、 企业资源与竞争能力
三、 两种观点的区别
四、 战略制定
五、 实施战略
第二节 IT技术图书出版企业发展战略研究的意义
第二章 IT图书出版概述
第一节 IT图书出版的内涵、性质和特征
第二节 我国IT图书出版业的发展
一、 悄然兴起阶段
二、 快速发展阶段
三、 全面繁荣阶段
四、 目前的状况
第三节 人民邮电出版社基本情况
第三章 人民邮电出版社外部战略环境分析
第一节 宏观环境分析
一、 政治法律环境
二、 国际环境
三、 经济环境
四、 技术环境
五、 社会环境
第二节 行业结构分析
一、 新加入者的威胁
二、 替代品的威胁
三、 行业内现有竞争力量的抗衡
四、 供应者与购买者的压力
五、 合作力量的影响
第三节 行业内战略群体分析
一、 第一集团状况分析
二、 第二集团状况分析
第四节 市场前景分析
一、 IT图书出版发展的主要空间
二、 IT图书出版的市场前景
第四章 人民邮电出版社内部战略条件分析
第一节 主营业务经营状况分析
一、 市场占有状况分析
二、 战略方针和市场定位
第二节 组织结构和人力资源状况分析
一、 组织结构
二、 人员状况分析
三、 人力资源管理及开发状况分析
第三节 财务管理与经济效益状况分析
一、 财务管理分析
二、 财务状况分析
第四节 企业文化状况分析
第五节 企业综合分析
一、 资源、能力、成功关键因素分析
二、 SWOT分析
第五章 人民邮电出版社图书出版发展战略的制定选择及核心竞争战略
第一节 图书出版总体战略模式与选择
一、 可以采取的图书出版总体战略模式
二、 两种战略的对比
三、 人民邮电出版社图书出版的战略选择
第二节 战略目标的确定
一、 人民邮电出版社使命的定位
二、 确定战略目标
第三节 图书出版结构的战略调整
一、 目前人民邮电出版社的图书出版结构
二、 人民邮电出版社的图书结构调整方案
第四节 经营战略
一、 计算机图书的经营战略
二、 通信图书的经营战略
三、 电子图书的经营战略
四、 经济管理图书的经营战略
第五节 核心竞争战略
一、 再创名牌战略
二、 优势保持战略
三、 战略结盟联合竞争战略
第六章 人民邮电出版社图书出版发展战略的实施
第一节 管理制度的改革创新
一、 加强各级领导班子建设
二、 推行新的管理模式和运行机制
第二节 加强科学管理，提高管理水平
一、 加强出版工作的科学管理
二、 调整管理方式和组织机构
三、 实行目标管理责任制
第三节 业务流程的重组再造
第四节 市场营销与开拓
第五节 人力资源管理与开发
第六节 财务运作保障措施
第七节 加强发展战略的研究以及实施控制与调整
结束语
参考文献
本文编号：3702223
【文章页数】：83 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
第一章 现代企业战略管理理论及应用意义
第一节 企业战略管理理论要点及发展趋势
一、 五种竞争力量模型
二、 企业资源与竞争能力
三、 两种观点的区别
四、 战略制定
五、 实施战略
第二节 IT技术图书出版企业发展战略研究的意义
第二章 IT图书出版概述
第一节 IT图书出版的内涵、性质和特征
第二节 我国IT图书出版业的发展
一、 悄然兴起阶段
二、 快速发展阶段
三、 全面繁荣阶段
四、 目前的状况
第三节 人民邮电出版社基本情况
第三章 人民邮电出版社外部战略环境分析
第一节 宏观环境分析
一、 政治法律环境
二、 国际环境
三、 经济环境
四、 技术环境
五、 社会环境
第二节 行业结构分析
一、 新加入者的威胁
二、 替代品的威胁
三、 行业内现有竞争力量的抗衡
四、 供应者与购买者的压力
五、 合作力量的影响
第三节 行业内战略群体分析
一、 第一集团状况分析
二、 第二集团状况分析
第四节 市场前景分析
一、 IT图书出版发展的主要空间
二、 IT图书出版的市场前景
第四章 人民邮电出版社内部战略条件分析
第一节 主营业务经营状况分析
一、 市场占有状况分析
二、 战略方针和市场定位
第二节 组织结构和人力资源状况分析
一、 组织结构
二、 人员状况分析
三、 人力资源管理及开发状况分析
第三节 财务管理与经济效益状况分析
一、 财务管理分析
二、 财务状况分析
第四节 企业文化状况分析
第五节 企业综合分析
一、 资源、能力、成功关键因素分析
二、 SWOT分析
第五章 人民邮电出版社图书出版发展战略的制定选择及核心竞争战略
第一节 图书出版总体战略模式与选择
一、 可以采取的图书出版总体战略模式
二、 两种战略的对比
三、 人民邮电出版社图书出版的战略选择
第二节 战略目标的确定
一、 人民邮电出版社使命的定位
二、 确定战略目标
第三节 图书出版结构的战略调整
一、 目前人民邮电出版社的图书出版结构
二、 人民邮电出版社的图书结构调整方案
第四节 经营战略
一、 计算机图书的经营战略
二、 通信图书的经营战略
三、 电子图书的经营战略
四、 经济管理图书的经营战略
第五节 核心竞争战略
一、 再创名牌战略
二、 优势保持战略
三、 战略结盟联合竞争战略
第六章 人民邮电出版社图书出版发展战略的实施
第一节 管理制度的改革创新
一、 加强各级领导班子建设
二、 推行新的管理模式和运行机制
第二节 加强科学管理，提高管理水平
一、 加强出版工作的科学管理
二、 调整管理方式和组织机构
三、 实行目标管理责任制
第三节 业务流程的重组再造
第四节 市场营销与开拓
第五节 人力资源管理与开发
第六节 财务运作保障措施
第七节 加强发展战略的研究以及实施控制与调整
结束语
参考文献
本文编号：3702223
本文链接：https://www.wllwen.com/shekelunwen/chubanfaxing/3702223.html
