工资总额管理背景下高校出版社绩效考核机制探讨

发布时间：2025-01-14 09:30

　　 <正>近年来我国文化市场日益扩大,出版行业的竞争日趋激烈,而高校出版社作为出版事业和教育事业的重要组成部分,是社会主义精神文明建设、科学文化知识积累与传播的重要阵地,承载着弘扬社会主义政治思想、做好学术创新和学术传播,服务高校教学科研、人才培养的重要使命。高校出版社现已逐渐发展成为出版行业中的主力军,如何在市场竞争中占据优势,尤其是在工资总额相对固定情况下更好地做好内容导向和提高出版质量,关键在于优化内部管理结构,创新机制体制,促进人力资源管理提能增效。绩效考核

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【文章目录】：
一、研究背景
二、高校出版社绩效考核现状和存在问题
    1. 绩效考核偏离发展战略，难以适应高校出版社新时代要求。
    2. 传统绩效考核体系难以落实。
    3. 传统绩效考核指标层次单一，难以提升高校出版社合力。
三、工资总额背景下高校出版社绩效考核有效策略
    1. 绩效考核体系与高校出版社发展战略相适应。
    2. 建立落实绩效考核奖惩机制。
    3. 设置多层次绩效考核指标。
四、工资总额背景下高校出版社绩效考核实施的保障措施
    1. 建立绩效考核全员参与机制。
    2. 绩效考核制度化建设。
    3. 建立绩效考核反馈机制。



本文编号：4026741