科学出版社数字出版项目的可行性研究
本文关键词:科学出版社数字出版项目的可行性研究
【摘要】:随着我国网络、电子信息等技术的飞速发展,各行各业都被数字化浪潮所侵袭,出版业更是面临着数字化转型的严峻考验。国家从十一五期间就开始提出出版企业向数字化转型的导向趋势,到了十二五期间更是将数字化出版提上日程,在此期间科学出版社在国家的倡导下迅速转制成功,并合并重组成立出版集团企业甚至计划成为上市公司,借此来集中资源和力量发展数字化出版项目。项目可行性研究是评价项目是否进行投资的重要依据,它通过市场分析和财务评价,从而实现项目在目的上的可行、市场上的可行、经济上可行、项目建设上的可行,并得出最终的结论,确保投资的有效性和利益最大化。本论文由六个部分组成:首先介绍论文的研究背景、研究目的及意义和国内外研究的现状,确定研究内容、方法与技术路线,并介绍了项目建设背景及项目概况;其次对目前的市场进行详细的分析,包括:宏观环境、行业特征、市场需求和竞争对手等等,并针对科学出版社自身进行SWOT的分析;最后通过对数字出版项目的技术可行性、经济可行性、社会的影响和面对的风险等四个方面进行全面的分析,得到数字出版项目可行的结论,并提出建议和意见。
【关键词】:数字出版 可行性研究 SWOT分析
【学位授予单位】:哈尔滨理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:G230.7
【目录】:
- 摘要5-6
- Abstract6-10
- 第1章 绪论10-18
- 1.1 研究背景10
- 1.2 研究目的及意义10-11
- 1.2.1 研究目的10-11
- 1.2.2 研究意义11
- 1.3 国内外研究现状11-15
- 1.3.1 国外研究现状11-13
- 1.3.2 国内研究现状13-15
- 1.4 主要研究内容与技术路线15-18
- 1.4.1 主要研究内容15-16
- 1.4.2 技术路线16-18
- 第2章 项目概况及市场分析18-30
- 2.1 项目建设背景及项目方案概述18-20
- 2.1.1 项目建设背景18-19
- 2.1.2 项目方案概述19-20
- 2.2 项目的组织机构和项目进度20-22
- 2.2.1 组织机构分析20-21
- 2.2.2 项目进度计划21-22
- 2.3 市场机会分析22-24
- 2.3.1 项目所处外部宏观环境分析22-23
- 2.3.2 项目所属行业经济特征分析23-24
- 2.4 市场需求预测24-26
- 2.4.1 国外市场发展状况24-25
- 2.4.2 国内需求的主要驱动因素25-26
- 2.4.3 市场需求趋势预测26
- 2.5 市场竞争分析26-29
- 2.5.1 国内主要竞争对手分析26-27
- 2.5.2 科学出版社竞争优势分析27-29
- 2.6 本章小结29-30
- 第3章 数字出版项目的技术可行性分析30-39
- 3.1 数字出版的技术平台构建分析30-31
- 3.1.1 硬件设备构建分析30-31
- 3.1.2 软件技术的构建分析31
- 3.2 数字出版的营销渠道分析及版权保护31-35
- 3.2.1 数字出版的营销渠道分析32-33
- 3.2.2 版权保护问题分析33-35
- 3.3 数字出版与传统出版相结合35-36
- 3.3.1 传统出版物向数字化出版物转化35-36
- 3.3.2 数字化出版物向传统出版物转化36
- 3.4 数字出版模式分析36-37
- 3.4.1 原版式数字化出版37
- 3.4.2 网络在线模式出版37
- 3.4.3 新媒体出版模式37
- 3.5 本章小结37-39
- 第4章 经济可行性分析39-50
- 4.1 项目资金估算39-40
- 4.1.1 估算依据39
- 4.1.2 项目总投资估算39-40
- 4.2 项目资金筹措方案40-41
- 4.3 项目销售估算41-42
- 4.4 项目经济效益分析42-46
- 4.4.1 盈利能力分析42-45
- 4.4.2 偿债能力分析45-46
- 4.5 不确定性分析46-49
- 4.5.1 盈亏平衡分析46-48
- 4.5.2 敏感性分析48-49
- 4.6 本章小结49-50
- 第5章 社会影响和风险分析50-57
- 5.1 社会影响分析50-52
- 5.1.1 社会适应性分析50-51
- 5.1.2 社会效益分析51-52
- 5.2 风险与对策分析52-56
- 5.2.1 政策风险与对策分析52-54
- 5.2.2 市场风险与对策分析54-55
- 5.2.3 经营管理与对策分析55-56
- 5.3 分析的结论56
- 5.4 本章小结56-57
- 结论57-58
- 参考文献58-61
- 致谢61-62
- 个人简介62
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3 崔s,
本文编号:586275
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