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Ss书城发展战略研究

发布时间:2017-08-13 05:39

  本文关键词:Ss书城发展战略研究


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【摘要】:书是人类进步的阶梯,主要的精神食粮,影响着人们的精神世界,引导着人类的进步与发展。书店作为人与书会集的场所,有着传递知识、传播思想、普及文化、促进出版等重要的功能。Ss书城是国内一家大型区域性连锁书城,总部座落于辽宁省沈阳市,自从1995年开业以来,经过数年的不断努力,现已成为东北地区图书行业的领导者,经营着几十万种图书音像制品和近万种文化用品,成为了东北地区最大、图书品种最全、服务最佳的大型书城。不过近年来随着书店的房屋租金、人工工资、管理费用、物流成本等成本的上升,以及伴随着技术的革命和信息产业的迅猛发展,网络交易和虚拟图书销售企业的日益强大,实体书店的发展前景令人担忧,Ss书城的经营发展受到冲击。本文运用现代企业战略管理理论与方法知识,结合Ss书城的实际经营状况和环境,利用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析等分析工具甄别Ss书城的优势、劣势、机会、威胁;完善书城战略的选择和企业的发展方向,改善经营管理中的薄弱环节,使Ss书城成为东北区域的发展壮大的愿景加快实现。同时对其他书店的经营战略选择有一定的帮助和借鉴作用。
【关键词】:书城 战略 文化地标
【学位授予单位】:昆明理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:G239.23
【目录】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-11
  • 第一章 绪论11-15
  • 1.1 研究背景与意义11-12
  • 1.1.1 研究的背景11-12
  • 1.1.2 研究的意义12
  • 1.2 论文研究内容12-13
  • 1.3 论文研究方法13-15
  • 第二章 本文运用的相关理论和概念综述15-23
  • 2.1 企业战略定义及发展15-19
  • 2.1.1 战略定义15-16
  • 2.1.2 战略管理的概念16-17
  • 2.1.3 战略管理理论的发展17-19
  • 2.2 企业战略管理过程19-21
  • 2.3 多元化战略21-23
  • 第三章 图书行业发展状况及趋势研究23-37
  • 3.1 中国图书行业发展状况及趋势23-29
  • 3.1.1 中国图书行业发展过程23-24
  • 3.1.2 中国图书行业主要主体24-28
  • 3.1.2.1 新华书店25
  • 3.1.2.2 民营实体书店25-26
  • 3.1.2.3 网络书店26-28
  • 3.1.2.4 传统实体书店与网络书店时下关系28
  • 3.1.3 中国图书发行行业发展趋势28-29
  • 3.2 国外图书行业发展模式及趋势29-31
  • 3.2.1 国外图书业主要发展模式29-30
  • 3.2.2 国外图书行业发展趋势30-31
  • 3.3 一些优质书店发展模式案例31-35
  • 3.3.1 美国巴诺书店31-33
  • 3.3.2 台湾诚品书店33-34
  • 3.3.3 日本万代书屋34-35
  • 3.4 本章小结35-37
  • 第四章 Ss书城外部环境分析37-47
  • 4.1 PEST宏观环境分析37-43
  • 4.1.1 政治、政策环境分析37-39
  • 4.1.2 经济环境分析39-40
  • 4.1.3 社会环境分析40-41
  • 4.1.4 技术环境分析41-43
  • 4.2 Ss书城竞争环境分析43-47
  • 4.2.1 行业内竞争者分析43-44
  • 4.2.2 潜在竞争者分析44-45
  • 4.2.3 供应商分析45
  • 4.2.4 买方分析45-46
  • 4.2.5 替代品分析46-47
  • 第五章 Ss书城内部环境分析47-55
  • 5.1 Ss书城概述47
  • 5.2 Ss书城经营现状47-51
  • 5.3 Ss书城优劣势分析51-54
  • 5.3.1 Ss书城优势分析51-52
  • 5.3.2 Ss书城劣势分析52-54
  • 5.4 本章小结54-55
  • 第六章 Ss书城发展战略选择和保障措施55-69
  • 6.1 Ss书城发展战略制定选择思路55-56
  • 6.2 Ss书城SWOT分析56-61
  • 6.3 Ss书城战略目标61-63
  • 6.3.1 文化地标定义61-62
  • 6.3.2 Ss书城战略实施阶段62-63
  • 6.4 Ss书城战略实施和保障63-67
  • 6.4.1 Ss书城连锁店开发战略63-65
  • 6.4.2 Ss书城营销战略65-66
  • 6.4.3 Ss书城人力资源战略66-67
  • 6.4.4 一些辅助保障措施67
  • 6.5 本章小结67-69
  • 第七章 结论与展望69-71
  • 7.1 本文的主要结论69
  • 7.2 本文的不足及今后进一步研究的问题69-71
  • 7.2.1 本文的不足之处69-70
  • 7.2.2 进一步研究的问题70-71
  • 致谢71-73
  • 参考文献73-75

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前8条

1 于法领;关于品牌战略[J];北方经济;2005年10期

2 程海燕;杨庆国;许运斐;;破坏性创新理论对出版行业数字化的启示[J];编辑之友;2012年04期

3 翟维纳;;新形势下的实体书店[J];出版参考;2010年24期

4 王英民;延伸服务功能 贴近人民大众——建设和发展读者俱乐部的实践与探索[J];出版发行研究;2000年03期

5 刘灿姣;姚娟;刘治;;对数字出版新的商业模式的探讨[J];出版发行研究;2009年09期

6 赵国杰,冯石岗;建构基于人本导向的企业发展战略体系初探[J];大连理工大学学报(社会科学版);2002年04期

7 夏清华;从资源到能力:竞争优势战略的一个理论综述[J];管理世界;2002年04期

8 刘畅;;企业实施多元化经营战略的必备条件分析[J];中国商贸;2011年12期



本文编号:665684

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