公司名称能用英文吗_企业诊断咨询_《电子科技大学》2008年硕士论文

发布时间：2016-07-10 10:06

本文关键词：JX公司企业诊断研究，，由笔耕文化传播整理发布。

《电子科技大学》 2008年

JX公司企业诊断研究

郑翅翔

【摘要】： 由于中国出版行业的特殊体制,根据WTO规则,中国在2001年已经完全开放了图书发行市场,五年内市场开放程度将会与国际接轨,但到现在至关重要的编辑和出版业务却没有对国外以及国内民营企业开放。所以民营企业在行业中获取资源上有着先天的劣势。JX公司是国内从事大学教材终端推广业务的第一家民营企业,并取得了良好的业绩。但JX公司在行业中获取资源、营销手段的创新、品牌的建设、人力资源管理、资金周转等多方面存在一些问题,为了全面解决这些问题,所以对JX公司存在的系列问题进行了全面诊断。本文按照诊断报告格式要求,全文共分七章:第一章:引言,主要简述了为什么对JX公司作企业诊断的背景介绍以及本诊断对行业中的其他企业的借鉴意义;第二章,主要分析了目前国际、国内出版行业发展状况以及未来发展趋势;第三章,主要简述了JX公司目前的经营现状;第四章,主要运用了战略规划、SWOT、五力模型、营销策略、品牌管理、服务营销管理等管理理论知识结合JX公司的实际运营情况进行合理的分析,找到了JX公司在经营活动中存在的问题。同时也知悉JX公司目前在行业中的优势竞争力;第五章,在对行业内、外部环境以及JX公司经营管理的分析基础上作了详细的诊断总结;第六章,在诊断总结的基础上,结合JX公司实际情况,重新合理化给了JX公司新的建议:一、明晰企业发展愿景,完善战略规划:产业集中在高职高专教材的开发和推广,走精品教材的道路,强调教材的质量、实用性;二、充分利用优势竞争力,制定正确的营销策略,在行业中树立品牌,服务始终以客户第一;三、重视人才开发,发挥人才潜能,重新建立组织结构;四、解决融资的问题等是让公司的发展战略得以实施和保障;第七章:全文总结,主要总结了全文的框架结构,通过内外部环境的分析,找到了JX公司存在的问题,并根据问题利用管理科学知识对JX公司提出了合理的建议。本文创新之处:一、在出版行业里,对第一家从事教材终端推广的民营企业进行诊断;二、给出版行业中的民营企业解决资源获取的难题提出了明确的方法。

【关键词】：
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F272
【目录】：

摘要4-5

ABSTRACT5-10

第一章引言10-13

1.1 诊断背景10-11

1.1.1 认识企业诊断10

1.1.2 JX 公司在出版行业中的困惑10-11

1.2 诊断意义11

1.2.1 为企业在出版行业中拓展提供借鉴11

1.2.2 提高企业内部管理的意义11

1.3 诊断方法与框架思路11-13

1.3.1 诊断方法11-12

1.3.2 诊断报告框架思路12-13

第二章出版行业背景综述13-29

2.1 背景介绍13-15

2.1.1 出版行业资源分配、利用状况13

2.1.2 出版行业中的中国出版机制13-14

2.1.3 出版行业中发行企业状况14-15

2.2 行业市场及结构状况15-21

2.2.1 高校教材市场情况15-16

2.2.2 出版行业结构状况16-21

2.3 行业成长性及发展趋势21-29

2.3.1 中国出版业已初具规模21-25

2.3.2 出版行业发展趋势分析25-29

第三章 JX 公司介绍29-38

3.1 概况29-30

3.1.1 JX 公司简介29-30

3.2 经营状况30-35

3.2.1 发行业务销售量及盈利状况30-32

3.2.2 推广业务销售量及盈利状况32-34

3.2.3 业务目标制定情况34-35

3.3 人力资源状况35-36

3.4 客户服务状况及流程36-38

第四章 JX 公司经营状况分析38-59

4.1 JX 公司在出版行业中的竞争力分析38-42

4.1.1 潜在入侵者38-39

4.1.2 供方侃价能力39-40

4.1.3 买方的侃价能力40-41

4.1.4 替代品或服务的威胁41

4.1.5 现有企业间的竞争41-42

4.2 SWOT 分析42-48

4.2.1 优势（Strengths）42-43

4.2.2 劣势（Weaknesses）43-47

4.2.3 机会（Opportunities）47-48

4.2.4 威胁（Threats）48

4.3 现有核心竞争力48-54

4.3.1 产品质量48-49

4.3.2 信息资源利用49-50

4.3.3 经营管理创新50-54

4.4 产品特点及营销策略分析54-58

4.4.1 产品生命周期的特点及各时期的营销策略54-57

4.4.2 JX 公司产品生命周期的阶段57-58

4.5 JX 公司战略分析58-59

4.5.1 目标集聚战略58

4.5.2 标歧立异战略58-59

第五章诊断总结59-62

5.1 出版行业持续不断的向前发展，教育出版更值得关注59

5.2 JX 公司调整战略方向是正确的59-60

5.3 解决资源获取问题是JX 公司继续发展的前提60

5.4 营销管理活动仍需创新60-62

5.4.1 营销方法仍需不断的改进60-61

5.4.2 融资、品牌、人力资源等管理还存在一些问题61-62

第六章建议62-72

6.1 JX 公司战略分析62-63

6.2 完善营销策略体现优势竞争力63-68

6.3 重视人力资源管理68-71

6.3.1 人力资源规划68

6.3.2 建立正确的绩效评估和管理制度68-69

6.3.3 激励员工69-71

6.4 解决融资渠道71-72

6.4.1 利用现有资源,跟培生集团合作71

6.4.2 跟国内老牌的发行公司合作71-72

第七章全文总结72-73

致谢73-74

参考文献74-76

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