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贝塔斯曼哈利波特_贝塔斯曼骗局_《河南大学》2009年硕士论文

发布时间:2016-07-27 13:11

  本文关键词:贝塔斯曼退出中国研究,由笔耕文化传播整理发布。


《河南大学》 2009年

贝塔斯曼退出中国研究

邵挺  

【摘要】: 德国贝塔斯曼集团1995年进入中国,通过成立书友会、发展在线图书市场、合作出版图书、成立图书连锁公司、成立图书发行公司等一系列战略措施在中国市场迅速扩张。由于各种原因,贝塔斯曼最终退出了中国市场,但是,由于贝塔斯曼在中国独特的发展模式,更由于其进入中国及其在中国的发展历程见证和推动了自90年代中期以来中国出版业的政策变化,因此特别值得关注。贝塔斯曼在中国成功的经验和失败的教训都值得中国出版业认真反思、借鉴。 本文选取贝塔斯曼在中国的发展历程作为研究对象。首先,对贝塔斯曼在中国的成长经历以及在中国的业务扩张过程进行梳理总结;接着分析其最具特色的书友会制度;然后重点解析其退出中国市场的原因,认为贝塔斯曼退出中国是其自身经营管理不善和中国出版业强力竞争所造成的;最后,结合中国出版业的现状与面临的问题,总结了贝塔斯曼的退出给中国出版业的启示。 贝塔斯曼退出中国市场对于中国出版企业的启示在于:企业的经营理念要与时俱进,企业要重视和发展网络营销,企业要突出特长和发挥优势,企业要大力加强资本运营,企业要综合运用整合营销策略。对于中国出版业改革的启示在于:进一步促进出版单位体制改革,大力加强出版业的规范化管理,建立合理的市场退出机制,巩固出版产业发展的根基。 贝塔斯曼退出了中国市场,但是西方出版集团仍然是中国出版业的强劲对手,中国出版业要学习贝塔斯曼成功的经验,借鉴其失败的教训,通过自身的不懈努力,不断地发展壮大。

【关键词】:
【学位授予单位】:河南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2009
【分类号】:G239.1-F
【目录】:

  • 中文摘要3-4
  • 英文摘要4-8
  • 引言8-10
  • 一、贝塔斯曼在中国的发展历程10-16
  • (一) 成立书友会11
  • (二) 发展在线图书市场11-12
  • (三) 合作出版图书杂志12-13
  • (四) 成立图书连锁有限公司13-14
  • (五) 获准经营图书批发业务14-15
  • (六) 退出中国市场15-16
  • 二、贝塔斯曼在中国的书友会制度16-22
  • (一) 书友会制度16-19
  • 1. 书友会运作方式16-17
  • 2. 书友会运作特点17-19
  • (二) 特色的图书供应模式19-22
  • 1. 强力打造物流体系19-20
  • 2. 发展在线图书市场20-21
  • 3. 建设特色会员店铺21-22
  • 三、贝塔斯曼退出中国的原因分析22-31
  • (一) 内部因素:自身经营管理不善22-28
  • 1. 本土化倾向过缓22-24
  • 2. 商业模式创新欠缺24
  • 3. 轻视网络营销24-25
  • 4. 不合理的制度25-26
  • 5. 缺乏出版社的支持26-27
  • 6. 运营成本过高27-28
  • (二) 外部因素:中国同行的强力竞争28-31
  • 1. 中国图书产业的迅猛发展28-29
  • 2. 中国图书销售网站的低价挤压29-30
  • 3. 中国盗版图书市场的强力冲击30-31
  • 四、贝塔斯曼的退出对中国出版业的启示31-43
  • (一) 对中国出版企业健康、有序发展的启示31-38
  • 1. 企业的经营理念要与时俱进31-32
  • 2. 企业要重视和发展网络营销32-33
  • 3. 企业要突出特长与发挥优势33-34
  • 4. 企业要大力加强资本运营34-36
  • 5. 企业要综合运用整合营销策略36-38
  • (二) 对中国出版业改革的启示38-43
  • 1. 进一步促进出版业体制改革38-39
  • 2. 大力加强出版业的规范化管理39-40
  • 3. 建立合理的市场退出机制40-41
  • 4. 巩固出版产业发展的根基41-42
  • 5. 西方出版传媒集团依然是中国出版业的强劲对手42-43
  • 结语43-45
  • 注释45-48
  • 参考文献48-51
  • 致谢51
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