H省交通运输厅中层干部管理改进策略研究

发布时间：2017-10-22 00:32

  本文关键词：H省交通运输厅中层干部管理改进策略研究

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【摘要】：经过多年的发展,H省已经初步形成以铁路、公路、水运、航空运输为主体,四通八达的综合立体交通运输体系。但H省还需要跳出传统的思维定式,从政策、法规、体制、机制等方面全面深化改革,探索建立一套切实管用的长效机制,更好地推进交通运输持续快速健康发展。事业发展,人才是根本,中层干部在人才管理和事业发展上起着至关重要的作用。这就需要深入研究中层干部管理制度,制定有利于H省交通业发展的干部管理机制。本课题结合访谈和问卷调查,对省交通厅干部管理各方面的情况进行了调查,发现了现有做法的优势,同时总结出了不足之处。针对不足之处,结合中央最新的文件要求,从六个方面提出了相应的管理改进策略。在干部的选任方面,需要均衡晋升指标、扩大民主范围并强化问责制度。在干部的培训方面,需要增强业务技能培训、个人修养培训,并增强培训的计划性。在干部的交流轮岗方面,需要定期开展部门间的定向交流、机关与直属单位间的双向交流,并推进年轻干部的轮岗常态化。在干部的考核与管理方面,需要推进干部考核的全面化、考核指标的量化,并注意考核结果的应用。在中层干部的监督方面,需要推进正职干部的分权,促使纪检部门与组织人事部门合作,并加强决策的民主化。在中层干部的激励方面,需要健全职务职级并行机制,完善干部交流机制,落实干部休假制度,健全考核制度并规范薪酬分配体系。最后论文还从文化、组织、信息管理和管理的持续性等方面提出了中层干部管理改进的保障措施。课题研究成果将对H省交通厅中层干部管理改进起到重要的指导和借鉴作用,对类似单位的中层干部管理也具有一定的参考价值。
【关键词】：中层干部管理 干部选任 干部培训 绩效考核 干部激励
【学位授予单位】：河北工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：D262.3
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-11
• 第一章 绪论11-20
• 1.1 论文研究背景11-12
• 1.2 研究目的和研究意义12
• 1.3 相关研究综述12-18
• 1.3.1 人才选拔与任用的研究12-14
• 1.3.2 人员培训与交流的研究14-15
• 1.3.3 绩效考核与管理的研究15-18
• 1.4 研究思路及主要内容18-20
• 第二章 H省交通运输厅组织管理情况简介20-32
• 2.1 H省交通运输厅简介20-21
• 2.2 组织结构简介21-22
• 2.3 内设行政机构职能划分22-25
• 2.4 直属单位业务划分25-30
• 2.5 省交通厅人才情况简介30-32
• 2.5.1 各类人才的数量30
• 2.5.2 人才的年龄结构30
• 2.5.3 人才的层级结构30-31
• 2.5.4 人才的学历结构31-32
• 第三章 中层干部的选拔与任用32-43
• 3.1 中层干部的选拔任用工作条例32-35
• 3.1.1 基本原则32-33
• 3.1.2 选拔任用条件33
• 3.1.3 动议33-34
• 3.1.4 推荐34
• 3.1.5 考察34
• 3.1.6 讨论决定34-35
• 3.1.7 任职35
• 3.1.8 公开选拔和竞争上岗35
• 3.2 干部选拔任用机制现状分析35-39
• 3.2.1 坚持正确的选任导向36-37
• 3.2.2 严格选任的程序37
• 3.2.3 优化选任的方式37-38
• 3.2.4 完善选任的监督38
• 3.2.5 保障选任工作质量38-39
• 3.3 干部选拔任用面临的问题和挑战39-40
• 3.3.1 干部选用存在的问题39-40
• 3.3.2 干部选用面临的挑战40
• 3.4 干部选拔任用机制的改进策略40-43
• 3.4.1 公开选拔程序，以公开促公正41
• 3.4.2 厅党组统筹，均衡晋升指标41-42
• 3.4.3 扩大民主范围，规范提名制度42
• 3.4.4 任与用并重，强化问责制度42-43
• 第四章 中层干部的培训与轮岗43-52
• 4.1 干部的培训与轮岗现状分析43-45
• 4.1.1 干部的培训情况43-44
• 4.1.2 干部的轮岗现状44-45
• 4.2 干部教育培训与轮岗面临的挑战45-48
• 4.2.1 干部培训面临的挑战45-47
• 4.2.2 干部轮岗面临的问题47-48
• 4.3 干部教育培训的改进策略48-49
• 4.3.1 业务技能培训48
• 4.3.2 个人修养培训48-49
• 4.3.3 培训的计划性49
• 4.4 干部交流轮岗的改进策略49-52
• 4.4.1 部门之间定向交流50
• 4.4.2 机关与直属单位之间双向交流50
• 4.4.3 年轻干部轮岗常态化50-52
• 第五章 中层干部的考核与管理52-62
• 5.1 干部的考核现状分析52-55
• 5.1.1 干部考核的基本思路52-53
• 5.1.2 干部考核的内容53
• 5.1.3 干部考核的方式53-55
• 5.2 干部考核的实施及面临的挑战55-59
• 5.2.1 考核结果的确定55-56
• 5.2.2 考核结果的运用56-57
• 5.2.3 考核的组织领导57
• 5.2.4 干部考核面临的挑战57-59
• 5.3 干部考核管理的改进策略59-62
• 5.3.1 中层干部考核的全面化59-60
• 5.3.2 考核指标的量化60
• 5.3.3 考核结果的应用60-62
• 第六章 中层干部的监督与激励62-69
• 6.1 干部的监督与激励现状分析62-64
• 6.1.1 干部监督的现状62-63
• 6.1.2 干部激励与公务员薪酬的现状63-64
• 6.2 干部监督与激励面临的挑战64-66
• 6.2.1 干部监督面临的挑战64-65
• 6.2.2 干部激励面临的形势65-66
• 6.3 干部监督的改进策略66-67
• 6.3.1 正职干部的分权66
• 6.3.2 纪检部门与组织人事部门的合作66-67
• 6.3.3 决策的民主化67
• 6.4 干部激励的改进策略67-69
• 6.4.1 健全职务职级并行机制67
• 6.4.2 完善干部交流机制67
• 6.4.3 落实中层干部的休假制度67
• 6.4.4 健全绩效考核制度67-68
• 6.4.5 规范薪酬分配体系68-69
• 第七章 中层干部管理改进策略实施的保障措施69-71
• 7.1 文化的保障69
• 7.2 组织的保障69-70
• 7.3 信息系统的保障70
• 7.4 管理的持续改进70-71
• 第八章 结论71-73
• 参考文献73-75
• 致谢75-76
• 附录1厅属单位领导班子作风建设反向测评表76-77
• 附录2厅属单位领导班子作风建设反向测评表77-78
• 附录3领导班子推进惩防体系建设及落实党风廉政建设责任制民主测评表78-79
• 附录4领导班子成员落实党风廉政建设责任制民主测评表79-80
• 附录5德才素质好、实绩突出好干部推荐表80-81
• 附录6全体厅领导、厅机关各处室对厅属单位领导班子评价表81-83
• 附录7分管厅领导对主管单位领导班子和领导干部评价表83-85
• 附录8厅属单位领导班子年度考核综合量化得分表85

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