建立国企党建绩效考核机制的尝试

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建立国企党建绩效考核机制的尝试

■邹仲琛李恭年

括党建责任制完成情况、党风廉政建设责任制完成情况、民主管理厂务公开情况、安全生产指标完成情况等。这样就把党建工作绩效的考核作为一项重要的考核内容纳入到党政领导班子及其成员的考核体系之中。

考核体系有相关工作的考核细则，将各项指标分解、量化为百分数，分别形成绩效考核指标，考核与薪酬挂钩，与奖惩任免挂钩，一改过去考核的软指标为硬指标，

近几年我们尝试从改善党建工作绩效考核，落实党建工作目标责任制入手，加强企业党组织的政治核心作用，使企业党建工作有机地融入于企业的中心工作，初步实现了由软变硬、由虚变实的转化，促进了企业的改革发展稳定和生产经营。

我们将党建工作的绩效考核机制，纳入企业领导人员的绩效考核，形成了一套完整的党政一体化考核体系，加大了对企业党建工作绩效的考核力度，提高了党建工作绩效考核的实效性。

（一）考核指标体系。我们制定的《山东省冶金总公司权属单位党政领导班子及领导干部年度考核暂行办法》作为考核各单位领导班子及其成员的总的考核体系，考核两项内容，一是经营业绩情况，一是其他考核内容。其他考核内容主要包

增强了考核的有效性。

党建工作绩效考核指标体系分为，充分发挥党组织的政治核心作用、企业党委和领导班子的自身建设、企业党组织建设、思想政治工作和精神文明建设、企业文化建设等五个考核项目，又根据各考核项目的份量分解量化为２６项考核内容，根据各项考核内容的完成情况进行评分。

党风廉政建设绩效考核指标体系分为，加强领导、完善反腐倡廉领导体制和工作机制、建立健全加强党风廉政建设责任制的各项制度、加强反腐倡廉宣传教育、加强党风廉政建设责任制考核、充分发挥党内外监督作用、从严治党、严格依纪依法办案等六个考核项目，细分为１７项考核内容。

民主管理与厂务公开工作绩效考核指标体系分为，民主管理工作、厂务公开两项考核项目，细分为１０项考核内容。

（二）考核的方法步骤。由组织干部人事、纪检监察、政工、工会、老干部工作等有关部门组成考核组，由一名公司领导任组长，组织对各单位党建工作绩效实施考核。考核的基本步骤：

一是考核准备。拟定考核方案、组建考核小组、组织考核人员培训、考核组与被考核单位商定考核工作实施计划。

二是实施考核。以职代会的形式听取单位领导班子及其成员的述职并进行民主测评。考核组与有关人员进行个别谈话，了解有关情况和对班子及其成员的整体评价。查阅有关资料，检查考核指标的实际完成情况，并对有关重要问题进行深入调查。

三是撰写考核材料。在全面了解情况的基础上，写出考核材料，，对领导班子及其成员提出总体评价。领导班子的年度考核材料包括考核

期

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