论国民革命时期的武汉店员工会

发布时间：2018-10-05 12:44

【摘要】：国民革命时期,本为"商人"的店员取得了"工人"的话语定位,阶级色彩鲜明的店员工会开始在武汉出现。依照组织章程,武汉店员工会建有工会—分会—支部—小组的层级结构,强调建立囊括所有会员的基层组织,内部构成亦有明显的地域特色。武汉店员工会对店员、店主间的劳资纠纷处理颇为活跃,主导的武汉店员运动偏重于加薪、改善待遇等经济斗争,但这只是动员店员、追求店员运动"组织统一"的策略,而非本能的关注焦点。从实践层面观察,武汉店员工会对会员的利益代表程度十分有限,部分店员因而不愿加入工会。内部整合功能的匮乏,使武汉店员工会无法拥有强组织凝聚力与有效行动力,社会整合功能不断走向式微。
[Abstract]:In the period of the National Revolution, the shop assistants, who were originally "merchants", achieved the discourse orientation of "workers", and the class-colored staff union began to appear in Wuhan. According to the articles of association, the staff union of Wuhan has the hierarchical structure of union-branch-group, emphasizing the establishment of basic level organization which includes all members, and the internal structure also has obvious regional characteristics. Wuhan store staff will be quite active in handling labor disputes between shop assistants and shopkeepers. The dominant Wuhan shop assistant movement focuses on economic struggles such as raising salaries and improving wages, but this is only a strategy to mobilize shop assistants and pursue the "organizational unity" of the shop assistant movement. Not the instinctive focus. From a practical point of view, Wuhan store staff will represent the interests of members very limited, so some shop assistants do not want to join trade unions. Due to the lack of internal integration function, Wuhan staff Union can not have strong organizational cohesion and effective action, and the social integration function is declining.
【作者单位】： 郑州大学历史学院;
【基金】：国家社科基金项目(14FZS038) 河南省哲学社会科学规划项目(2014CLS020)
【分类号】：D231

【参考文献】

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【共引文献】

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本文编号：2253427