成都市高新区领导干部绩效分类量化考核的案例研究

发布时间：2020-09-03 16:01

　　 领导干部带好头、做表率,是我们党治国理政的一条重要经验,是被实践证明行之有效的工作方法。当前,中国特色社会主义进入了发展的新时代,新的发展历史方位对党和国家工作提出了新要求,我们更需要将这一经验用好用足。习近平总书记特别强调指出,抓工作必须“从人抓起”、“关键在人”,只要抓住了领导干部这个“关键少数”,就等于抓住了工作的“牛鼻子”。领导干部的政绩评估作为党和国家行政行之有效的管理工具,历来是理论研究者和实践探索者关注的焦点和难点问题。本文在梳理基层政府、领导干部、绩效考核等领域的理论研究成果和实践探索经验的基础上,运用工作分析理论、委托代理理论、绩效管理理论、新公共管理理论和激励相关理论,系统分析目前基层政府推进领导干部绩效考核的工作现状、具体措施、存在问题以及未来的发展趋势,得出科学评价领导干部政绩考核评估对促进区域经济社会快速发展的重要性。近年来,四川省成都市高新区通过创新探索,突出领导干部绩效分类量化考核,构建了一种具有鲜明特点的领导干部绩效考核模式,对进一步强化区域领导干部管理使用,激励干部担当作为,推动区域经济社会创新发展的成效突出。本文在探索完善干部考核评价机制,引导领导干部树立正确的政绩观的时代背景下,结合绩效考核的理论研究和实践探索,对四川省成都市高新区实施领导干部绩效分类量化考核的典型案例进行了回顾总结。首先,详细梳理了成都高新区领导干部绩效分类量化考核的实施背景、分类单位、考核要素、考核方式、考核关键因素等,其次对成都高新区领导干部考核分类量化的指标体系、实现过程及考核结果应用进行了全面分析,最后结合成都高新区领导干部绩效分类量化考核实践,总结提炼出实施领导干部绩效分类量化考核的对策建议,以期为我国其他地区基层政府组织的领导干部绩效考核提供一定的参考借鉴。本研究对促进我国基层政府领导干部绩效考核,加强领导干部队伍建设,改进领导干部管理方式,提高行政质量和效益,形成领导干部公正透明廉洁高效的行为规范、建立运转协调面向群众的干部管理体制具有重要的实践意义。
【学位单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：D262.3

【参考文献】

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本文编号：2811653