L市监察委员会培训体系构建

发布时间：2020-12-30 00:32

　　当今中国正处于全面深化改革的关键时期,攻坚克难,干事创业关键在人,人力资源的优劣已成为改革和发展的关键。培训作为企业和公共部门提升人力资源素质的重要方式,是组织可持续发展的力量之源。L市监察委员会是国家监察体制改革背景下的崭新机构,其培训体系建设仍处于改革和试点的初级阶段。虽然L市监察委员会不断注入培训资金,并进行了培训模式、内容、理念等的探索和优化创新,不过培训工作依然受到很大的影响,如培训需求分析不全面、培训讲师制度不完善以及缺乏对培训效果的评估等,已成为当前L市监察人员素质和能力提升的瓶颈。基于新公共管理运动的促进,政府部门充分借鉴和参考了先进的企业管理理念和方法,企业人力资源培训也逐渐进入了公共部门的视线,并得到重视与发展。本文先对国内外企业在长期实践中逐步建立的员工培训理论体系展开了全面探究,进而论述公共部门借鉴企业员工培训体系构建理论的可行性和现实意义。综合运用问卷调查、访谈法和案例分析法对L市监察委员会培训工作现状进行分析,得出其特点和不足,并进行成因分析。最后有针对性地从培训管理、课程、讲师以及效果评估体系这几个层面着手,为L市监察委员会设计相应的培训体系。该培训管理体... 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

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【学位级别】：硕士

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研究技术路线

第二章培训相关理论概述15五是要改变思考方式，用整体和长远的眼光来看待问题。2.1.3.3企业员工培训体系构建方法企业员工培训体系涵盖培训管理体系、课程体系、讲师体系以及培训效果评价体系4个模块，如图2-1所示。企业员工培训体系的核心是课程体系、讲师体系和效果评估体系，管理体系则是上述核心体系搭建的基础，使企业员工培训体系形成闭环的系统。图2-1企业员工培训体系的构成（1）培训管理体系培训管理体系是由培训组织架构、培训需求分析、培训计划的制定与实施环节组成。培训组织架构是培训工作的责任主体。现代意义上的培训，不仅是培训部门的事，而是事关组织存亡和未来的核心竞争力，因而是整个组织的事。培训组织架构一般包括受训人员、部门主管、培训主管、培训决策管理者。他们在培训中扮演不同的角色，具有不同的职责，起到不同的作用。正确合理地处理好培训中不同角色之间的关系，有时能起到事半功倍的效果。培训需求分析主要运用“三层分析法”，分别从组织、人员以及岗位三个层面，对需求进行全面系统的分析，如表2-2所示。培训需求分析是建立培训体系的首要工作，也是一项基本工作。可靠的培训需求分析是通过企业现状与企业的理

第三章L市监委培训现状217人。按人员层级来看，委领导9人，中层干部31人，一般干部40人。此外，还有2个下属事业单位：教育培训中心和网络政务与电教中心，另外市纪委监委派驻纪检监察组20个。图3-1L市纪委监委组织结构图L市监委对培训工作高度重视，按照国家监委、省监委有关要求，持续强化实务培训工作，对培训计划进行优化升级，保证做到全覆盖。根据内部职能分工，主要由L市纪委监察委组织部负责统筹和安排培训工作，依托下属事业单位教育培训中心来具体实施。L市监委教育培训中心是基于L市纪检监察干部队伍打造


本文编号：2946624