“大监督”工作格局的实践探索

发布时间：2021-03-04 22:43

　　管道局纪委办公室以监督部门联席会议为载体,将纪检、财务、人事、审计和内控等部门的监督力量整合起来,形成公司统一领导、纪检监察部门组织协调,以及各专业部门各司其责、密切配合的大监督格局。改变过去监督工作条块分割、力量分散的传统管理模式,创新监督工作新思路,拓展监督工作的深度、广度和力度。通过实践,大监督机制不断完善,运营管理持续规范,为生产经营和建设发展提供了有力保障。 

【文章来源】：北京石油管理干部学院学报. 2020,27(05)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、大监督工作实施背景
    （一）从党风廉政形势来看
    （二）从监督工作现状来看
二、大监督工作总体思路
    （一）一个核心
    （二）三个原则
        1. 合力原则。
        2. 有效原则。
        3. 常态原则。
三、大监督工作的保障措施
    （一）完善制度流程，抓实总体布局
        1. 建立管理制度。
        2. 成立联合监督委员会。
        3. 建立联席会议制度。
    （二）建立多维体系，形成系统格局
        1. 党内监督。
        2. 专职监督。
        3. 专项监督。
        4. 日常监督。
        5. 基层监督。
        6. 群众监督。
        7. 电子监察。
    （三）规范运行机制，强化监督实效
        1. 坚持“抓职责、抓部署、抓专项、抓协调”，强化大监督一体化功能的发挥。
        2. 抓实“组织实施、报告反馈、质量评估、考核评比”，强化过程管理，提升监督效果。
        3. 建立“计划清单、问题清单、线索清单、整改清单”，推动信息共享、问题共议、整改共抓。
        4. 坚持“根源不清、整改不实、追责不严”不放过，推动大监督工作动真碰硬。
四、大监督工作初步成效
五、大监督工作的认识体会
    （一）力量要整合
    （二）责任要厘清
    （三）环节要全覆盖
    （四）成果要共享



本文编号：3064061