乡镇领导人格魅力对下属工作绩效的影响研究 ——以无极县为例

发布时间：2021-08-28 02:53

　　党的十九大报告清晰擘画全面建成社会主义现代化强国的时间表、路线图,第一个百年目标即在2020年全面建成小康社会。从此我国开启了精准扶贫、精准脱贫的新阶段。目前我国的贫困户主要存在于农村当中,我国乡镇政府公务员成为了脱贫攻坚的重要力量,他们是最前端的国家公职人员,战斗在脱贫攻坚第一线,其重要性不言而喻。而在乡镇公务员中有一个群体-乡镇领导,他们隶属于县域行政级别的中间部位,连接着县域行政级别中的最高层以及最底层,这些中层干部在理论上起着承上启下、上传下达的作用,属于政策执行角色。但实际上,对上是执行角色,落实上级决策,而对下则是领导角色,带领下属实现既定目标,尤其乡镇领导干部,由于其职能覆盖内容多、范围大,其领导角色更为明显。然而,传统的公共管理理论主要聚焦于高层领导的人格魅力的研究,其对乡镇领导这类中层干部的人格魅力对下属的影响研究较少,尤其乡镇领导干部对众多下属（包括本科局成员、乡镇与农村分管人员等）的直接影响作用研究。本研究的前期调研表明,相对于乡镇领导干部的职权影响力而言,其基于人格等因素的人格魅力对下属同样具有强大的影响力,对下属工作绩效的提升具有更大的作用。因此,关于乡镇领导... 

【文章来源】：河北经贸大学河北省

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

理论模型

河北经贸大学硕士学位论文40下属在这些领导的带领之下，工作绩效也会随之发生变化，领导魅力增加，员工绩效也会增加，同理，如果下属认为领导不再具有那么大的魅力，他们的绩效也会降低。乡镇领导人格魅力五维度对下属任务绩效的模型拟合优度为95.3%，其中道德品行、创新担当、环境识别在0.1的水平上显著，愿景激励与关怀下属在0.05水平上显著，表明乡镇领导人格魅力五维度对下属的任务绩效具有显著影响。道德品行、愿景激励、关怀下属、环境识别、创新担当对任务绩效的回归系数分别为0.271、0.311、0.297、0.121、0.183。乡镇领导人格魅力五维度对下属周边绩效的模型拟合优度为96.1%，其中道德品行、愿景激励、关怀下属在0.1的水平上显著，环境识别与创新担当在0.05水平上显著，表明乡镇领导人格魅力五维度对下属周边绩效具有显著影响。道德品行、愿景激励、关怀下属、环境识别、创新担当对任务绩效的回归系数分别为0.405、0.267、0.317、0.196、0.219。图2模型验证


本文编号：3367641