乡镇一把手给不放心的干部偏轻安排事务的弊端与改进思路

发布时间：2022-07-20 15:24

　　乡镇工作中,部分干部因办事能力不过硬、办事效率不够高、办事细节不到位、办事原则不太强而让一把手不放心,使得一把手避免让其参与干要事,尽量减少其日常工作量,让其重复老本行,时常抽调其协干闲杂事。这不仅不利于激发乡镇干部尽职尽责意识,容易滋生"能高事多、能弱事少"怪象,还使得干部的工作潜能难以得到及时开发,增加一把手管人用人工作难度。对此,应通过班子会议研究干部分工、激励关键负责人发挥引领作用、适时调整干部岗位角色、强化干部作风监督整改、注重交心谈事论担当等策略消除乡镇一把手使用不放心的干部的顾虑。 

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【文章目录】：
一、乡镇一把手不放心的干部的共性问题
    （一）办事能力不过硬
    （二）办事效率不够高
    （三）办事细节不到位
    （四）办事原则不太强
二、乡镇一把手向不放心的干部偏轻安排事务的惯举
    （一）避免让不放心的干部参与干要事
    （二）尽量减少不放心的干部的日常工作量
    （三）让不放心的干部重复老本行
    （四）时常抽调不放心的干部协干闲杂事
三、乡镇一把手向不放心的干部偏轻安排事务惯举的弊端
    （一）不利于激发乡镇干部尽职尽责意识
    （二）容易滋生“能高事多、能弱事少”怪象
    （三）干部的工作潜能难于得到及时开发
    （四）增加一把手管人用人工作难度
四、乡镇一把手给不放心的干部安排工作的策略
    （一）通过班子会议研究干部分工
    （二）激励关键负责人发挥引领作用
    （三）适时调整干部岗位角色
    （四）强化干部作风监督整改
    （五）注重交心谈事论担当


【参考文献】：
期刊论文
[1]单位领导“捏软柿子”现象的深层根源与矫正之策[J]. 何永松.  领导科学. 2019(09)
[2]善于培养“不听话”的下属[J]. 张佩铭.  领导科学. 2012(33)



本文编号：3664242