X省领导班子综合研判办法的完善对策

发布时间：2017-09-24 14:19

  本文关键词：X省领导班子综合研判办法的完善对策

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【摘要】：领导班子综合研判办法,是上级党委加强对各级领导班子和领导干部日常管理的一种综合性考核测评工作方法,它与思想政治工作相结合、与目标责任考核相结合、与干部考察相结合、与巡视工作相结合、与经济审计工作相结合、与后备干部队伍建设相结合,集干部任用、绩效考核、党风廉政监督、民意测评为一体。具体讲,综合研判就是上级党委运用民主测评、抽样调查、个别访谈、自我评价等方法,对下属单位领导班子的整体结构、运行情况和领导干部本人履职情况、工作状态、能力绩效等方面做出客观判断评价,主动及时发现下属单位领导班子存在的问题和隐患,提早研究应对,做出改进和优化,实现管理配备领导班子的主动性、前瞻性,提高干部管理科学化水平。推行领导班子研判办法具有极强的现实针对性,有利于解决在领导班子管理上存在的几个较为突出的弊端。一是,上级党委对下属单位领导班子的管理只侧重于年度考核和干部考察任免两个方面,对领导班子运行情况、班子成员之间配合情况、班子成员个人气质特点等缺乏了解掌握,重“管”轻“理”。这种管理方式不利于发现下属单位领导班子存在的问题,往往是某个领导班子出现问题了才去解决补救,只能亡羊补牢、不能未雨绸缪,缺乏前瞻性。二是,以往上级党委对于下属单位领导班子主要实行的是静态管理,即只在开展年度考核或进行干部考察时,才去下属单位主动了解有关情况。静态管理是点式管理,只能掌握某一个时间点上的情况,不能对一个时间段或一个时期以来的动态情况进行实时掌控,其结果是上级党委无法及时、准确了解对下属单位领导班子运行情况和干部的思想工作状态。三是,由于上级党委对下属单位领导班子的静态化管理,从而不可能及时、全面、准确的掌握相关信息,发现不了存在的隐患,导致管理思路和举措缺乏前瞻性、主动性,往往是下属单位出现问题了才去解决,不能防患于未然。综合以上分析,开展领导班子综合研判,解决了干部选拔任用和日常管理方面的短板问题,提高了干部管理工作科学化、制度化水平。本文通过介绍X省领导班子综合研判办法的主要内容,总结研判办法实施以来取得的成效及存在的问题,分析问题的成因,提出进一步完善综合研判办法的对策建议。
【关键词】：综合研判 领导班子 日常管理 制度建设
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：D262.3
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 绪论8-12
• 1.1 选题背景及意义8-9
• 1.2 研究内容、目标及方法9
• 1.3 国内外研究现状9-12
• 1.3.1 国内研究现状9-10
• 1.3.2 国外研究现状10-12
• 第二章 领导班子管理概念及理论12-17
• 2.1 相关概念12-14
• 2.1.1 领导班子与领导干部12
• 2.1.2 我国干部管理体制12-13
• 2.1.3 领导干部考核与选拔13-14
• 2.2 基本理论14-17
• 2.2.1 三种需要理论14-15
• 2.2.2 胜任素质特征理论15
• 2.2.3 木桶原理15-16
• 2.2.4 破窗效应16-17
• 第三章 领导班子综合研判办法的主要内容及成效17-27
• 3.1 综合研判办法的主要内容17-21
• 3.1.1 研判对象及内容17-18
• 3.1.2 程序方法18-20
• 3.1.3 结果运用20
• 3.1.4 组织实施20-21
• 3.2 综合研判办法取得的成效21-27
• 3.2.1 增强了干部管理工作的前瞻性、主动性和科学性21-24
• 3.2.2 突出了对重点、难点问题的分析研判24-27
• 第四章 领导班子综合研判办法存在问题及探析27-31
• 4.1 研判工作在各单位开展的还不够平衡27-28
• 4.2 研判的准确性和精细化程度还不够28
• 4.3 研判结果的反馈和运用还不够到位28-29
• 4.4 研判队伍的建设还有待进一步加强29-31
• 第五章 完善领导班子综合研判办法的对策与建议31-36
• 5.1 增强领导班子研判针对性31-32
• 5.2 提高领导班子研判质量32-33
• 5.3 加强领导班子研判结果运用33-34
• 5.4 完善领导班子综合研判办法34-36
• 致谢36-37
• 参考文献37-40
• 附录40-47

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本文编号：911876