中英大龄女童公益项目管理模式的后评价

发布时间：2021-09-30 06:59

　　公益性项目是社会发展的重要组成部分,而项目后评价则是项目周期中一个不可缺少的重要环节,是衡量项目是否成功的唯一途径,是项目决策管理不可缺少的重要手段,它对改进和完善项目决策水平,提高投资效益具有重要意义。由于公益性项目自身具有非营利性和服务大众的特点,其管理模式成为影响社会效益的重要因素。因此,在公益性项目的后评价系统中,管理模式后评价成为非常重要的方面。在项目评价理论的发展过程,建设项目、工业项目的评价理论及其方法经过多年的发展已经日趋成熟,而在实际工作中也已发挥了重要的作用。而与之相对的公益性项目后评价研究却刚刚起步,尤其是公益性项目的管理模式评价的理论与方法尚不成熟和规范。论文以狭义的公益项目“中英大龄女童公益项目”的管理为研究对象。首先介绍本文研究的背景和问题的提出,阐述了研究的意义、主要思路及内容。然后对本文涉及的项目后评价及公益性项目管理模式的内涵进行概述,包括项目和项目管理、项目评价的一般方法和程序、国内外后评价概述、公益性项目管理模式的概念。接着对“中英大龄女童公益项目”进行了介绍,对项目进行了跟踪评价和社会效益,并着重对项目的管理模式和管理中存在的主要问题进行了分析。... 

【文章来源】：西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 问题的提出
    1.3 研究的意义
    1.4 主要研究思路及重要内容
第2章 项目后评价及公益项目管理模式的内涵
    2.1 项目后评价
        2.1.1 项目和项目管理
        2.1.2 项目后评价的概念
        2.1.3 项目后评价的目的
        2.1.4 项目后评价的类型
        2.1.5 项目后评价的内容
        2.1.6 项目后评价的一般方法
    2.2 国内外项目后评价发展及现状
        2.2.1 国外项目后评价发展及现状
        2.2.2 国内项目后评价发展及现状
    2.3 公益项目管理模式的概念
        2.3.1 公益性项目的概念
        2.3.2 管理模式的概念
        2.3.3 建立管理模式考虑的因素
        2.3.4 公益性项目的管理模式
第3章 中英大龄女童公益项目的基本管理模式
    3.1 中英大龄女童公益项目概况
    3.2 中英大龄女童公益项目实施组织及管理模式的选择
        3.2.1 中英大龄女童公益项目的组织框架
        3.2.2 中英大龄女童公益项目的管理模式
        3.2.3 与中石化春蕾女童公益项目管理模式的对比分析
    3.3 中英大龄女童公益项目项目县的选择
        3.3.1 项目对象的确定
        3.3.2 项目县的确定
第4章 中英大龄女童公益项目后评价
    4.1 中英大龄女童公益项目跟踪评价
        4.1.1 执行过程中监测点的选择
        4.1.2 监测的档案资料与收集要求
        4.1.3 监测资料的评估与调整
    4.2 中英大龄女童公益项目社会效益评价
        4.2.1 项目各指标权重的确定
        4.2.2 各指标隶属度的确定
        4.2.3 项目社会评价结果
第5章 项目管理模式中出现的问题及原因分析
    5.1 组织机构的不足
        5.1.1 省级组织机构缺位
        5.1.2 利益控制的缺失
        5.1.3 能力培养的错位
    5.2 授权与职责划分错位
        5.2.1 越级管理产生不协调
        5.2.2 跨级后的权力支配欠缺
        5.2.3 原有体制对职权的影响较大
        5.2.4 省县两级组织机构的权力调配
    5.3 培训工作的问题
        5.3.1 培训工作的面宽量大
        5.3.2 不同系统的师资队伍管理不一
        5.3.3 专业化要求使得人才医乏
        5.3.4 时间短回旋余地小
第6章 结论与建议
    6.1 结论
    6.2 主要经验教训
    6.3 几点建议
致谢
参考文献



本文编号：3415347