基于SWOT分析的鄞州区民非养老服务机构研究

发布时间：2020-03-01 11:27

【摘要】：目前我国还处于社会主义初级阶段，与西方发达国家相比经济发展速度相对滞后，与此同时社会养老保障制度未完善。但是在社会养老服务体系尚未健全的情况下，我国却提前进入了老龄化社会，即“未富先老”，国家提供集中性福利养老与传统家庭养老将难以满足巨大的养老服务需求。我国的养老机构发展已有数十年，虽然取得了一定的成绩，但是发展的速度赶不上人口老龄化的速度，养老机构床位总供给远远低于总需求。如何解决庞大的养老需求是21世纪的巨大难题，目前民非养老服务机构作为一股新生力量正以自身的优势进入养老市场，拓宽养老服务提供渠道，拓展社会养老服务市场，养老服务社会化是一种必然的趋势。 民非养老服务机构主要指的是由私人成立的、在民政部门登记注册后，具有独立法人资格，进行非营利性社会公益活动的养老机构，能够在一定程度上解决养老服务需求供给总量，同时提高养老服务质量水平和行业规模，有效改善公办养老福利机构“官僚化”、“统一化”和“资源浪费”。政府应当鼓励社会资源（包括外来资本）进入养老市场，创办养老服务机构，培育老年服务供给市场。但就目前现状来讲，民非养老服务机构也存在一定的内在劣势和外在发展局限性。 本文以浙江省宁波市鄞州区民非养老服务机构为例，通过鄞州区民政局养老服务指导中心主任给予的数据进行整理，，归纳，总结和分析，对鄞州区民非养老服务机构整体现状进行大致了解（16家），基本了解民非养老服务机构当下的处境。并且实地走访鄞州区四家民非养老服务机构（雅戈尔老年乐园、古林镇郭夏村老年照护院、鄞州区日月星养老院鄞州博美颐养院），与机构负责人进行深入的交流和沟通，基本了解目前民非养老服务机构存在的问题以及政策诉求。 论文基于SWOT模型基础上，综合宁波鄞州区民非养老服务机构内部影响因素和外部影响因素两个层面影响因子，从民非养老服务机构创建和运营入手，总结民非养老服务机构的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。最后，论文就管理学SWOT模型战略分析法提出联合战略，多样化战略和成本控制战略三大战略。战略研究的主旨在于通过各种战略研究寻找适合民非养老服务机构发展的方案，通过民非养老服务机构对自身和市场的敏感度适时对机构内部管理进行调整，使民非养老服务机构在“非营利”的前提下实现机构的可持续发展。
【学位授予单位】：浙江财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：D669.6

【参考文献】

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本文编号：2584024