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社区认同、骨干动员和组织赋权:社区参与式治理的实现路径

发布时间:2020-10-21 13:09
   参与式治理作为一个规范性概念被学界和政府所广泛接受,但在实践中却遭遇了各种挑战。本文基于上海市湖南街道弄管会这一具体案例的分析,尝试在经验上提出一个具有操作性的分析框架。研究指出社区参与式治理的实现路径包含社区认同、骨干动员和组织赋权三个环节。社区认同是基于社区居民的主动参与意愿,骨干动员则是激励和引导社区领袖自觉参与,而组织赋权则是政府有意识、分步骤地向社会放权、授权,并培育社区参与的组织化力量。上述路径是涉及多主体不断互动的建构过程。最后,社区参与式治理的实现路径有效缓解了社区居委会的工作压力,实现了党政社的有机衔接,对当下的社区治理具有重要的导向意义。
【文章目录】:
一、引言和问题的引出
二、参与式治理:一个经验性的分析框架
三、案例:湖南街道弄管会——社区参与式治理的典范
四、社区认同、骨干动员和组织赋权:社区参与式治理的实现路径
    (一)社区认同:社区参与的原动力
    (二)骨干动员:社区参与的激发
    (三)组织赋权:组织化参与的保障
五、小结和讨论

【参考文献】

相关期刊论文 前3条

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【共引文献】

相关期刊论文 前10条

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【二级参考文献】

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【相似文献】

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本文编号:2850156

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