国际工程政治风险“情景—对策”研究

发布时间：2017-07-27 02:06

  本文关键词：国际工程政治风险“情景—对策”研究

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【摘要】：随着经济全球化发展趋势的加剧,跨国经营已经成为全球经济一体化的主要形式。根据2015年度《工程新闻纪录》杂志的统计,250家全球最大国际工程承包商共完成海外营业额5215.5亿美元,其中65家中国承包商海外营业额达到896.8亿美元,占国际工程营业额的17.19%,中国承包商已经成为国际承包市场上的一支重要力量。但与此同时,国际市场上的政治风险也给中国承包商造成了灾难性损失。近十几年来,每年都会在许多国家发生大大小小的损害中国承包商的政治风险事件。遗憾的是,政治风险并未引起中国承包商和中国政府的足够重视。对国际工程项目政治风险的情景状态进行评估并采取科学有效的对策势在必行。本文的研究在对政治风险情景设计及评估、可行对策的识别及分析的基础上,构建国际工程项目政治风险的“情景-对策”模型和“情景-对策”体系流程图,分析政治风险的权变机制,并通过案例对本文的研究结果进行实证分析。首先,通过文献综述和案例库识别政治风险事件,分析17种政治风险事件的特性,进而设计出国际工程项目政治风险管理研究调研问卷进行数据搜集。采用模糊聚类分析方法对政治风险事件进行等级划分,再结合定性分析得出七种政治风险情景,分别是“政府干预”、“政府或合作方违约”、“政策变更”、“政府不良治理”、“冲突或战争”、“排外行为”、“抵制项目”。其次,从政治风险发生的前后不同阶段、不同的管理主体出发,借助文献和案例库,识别出64项可行对策,并对这些策略进行分离与重组、提炼和组合,形成可行的策略集合。再次,在对政治风险情景和对策分析的基础上,设计国际工程项目政治风险“情景-对策”调研问卷,根据对问卷数据的均值分析、关键因子分析,构建包括中国政府、中国承包商、项目管理者等策略主体的政治风险“情景-对策”模型,并基于时间先后关系构建政治风险“情景-对策”体系流程图,分析政治风险管理的权变机制。最后,通过对一个公司24个海外项目政治风险管理成效的数据搜集,利用独立样本T检验,分析本文建立模型的可靠性,并结合国际工程项目政治风险管理实例,进行实证研究,以验证政治风险应对策略的有效性和可操作性。本文的研究结果一定程度上丰富了国际工程项目政治风险及其管理的研究体系,构建的政治风险“情景-对策”策略空间和决策机制能够为中国承包商开拓海外市场应对政治风险提供可行且有效的决策支持。
【关键词】：政治风险 国际工程 情景 对策 权变机制
【学位授予单位】：东南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F752.68;D822
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第一章 绪论11-23
• 1.1 研究的背景和意义11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外研究现状12-19
• 1.2.1 政治风险的研究12-15
• 1.2.2 情景及对策的研究15-17
• 1.2.3 政治风险应对策略研究现状17-19
• 1.3 研究方法、技术路线及结构安排19-23
• 1.3.1 研究方法20
• 1.3.2 技术路线20-22
• 1.3.3 结构安排22-23
• 第二章 相关理论和方法23-29
• 2.1 权变理论23-24
• 2.1.1 权变理论的产生及发展23
• 2.1.2 对权变理论的总结23-24
• 2.2 风险管理理论24-25
• 2.2.1 风险管理的产生及发展24
• 2.2.2 工程项目风险管理与政治风险管理24-25
• 2.3 模糊聚类分析方法25-28
• 2.3.1 模糊聚类分析方法的产生及概念25-26
• 2.3.2 常见的模糊聚类分析方法及其分析步骤26-28
• 2.4 本章小结28-29
• 第三章 政治风险情景的设计及评估29-49
• 3.1 政治风险事件的特性分析29-36
• 3.1.1 政治风险事件的识别29-30
• 3.1.2 政治风险事件的特性30-36
• 3.2 政治风险管理问卷调研的基本情况36-39
• 3.2.1 问卷设计36
• 3.2.2 问卷发放与回收36-37
• 3.2.3 本研究使用的样本结构统计分析37-38
• 3.2.4 政治风险事件风险情况38-39
• 3.3 基于模糊聚类分析方法构建政治风险情景模型39-47
• 3.3.1 根据政治风险样本事件抽取因素数据39-40
• 3.3.2 建立模糊相似关系40-41
• 3.3.3 改造模糊相似关系为模糊等价关系41-43
• 3.3.4 模糊聚类43-45
• 3.3.5 构建政治风险情景模型45-47
• 3.4 本章小结47-49
• 第四章 政治风险可行对策的识别及分析49-65
• 4.1 项目层面的可行对策50-53
• 4.1.1 事前控制50-51
• 4.1.2 事中控制51-52
• 4.1.3 事后控制52-53
• 4.2 企业层面的可行对策53-57
• 4.2.1 事前控制53-55
• 4.2.2 事中控制55-56
• 4.2.3 事后控制56-57
• 4.3 国家层面的可行对策57-61
• 4.3.1 事前控制57-58
• 4.3.2 事中控制58-59
• 4.3.3 事后控制59-61
• 4.4 可行对策的提炼和组合61-64
• 4.5 本章小结64-65
• 第五章 国际工程政治风险“情景-对策”模型的构建65-91
• 5.1 政治风险“情景-对策”研究问卷调研的基本情况65-73
• 5.1.1 问卷设计65
• 5.1.2 问卷发放与回收65-66
• 5.1.3 问卷数据描述性和可靠性统计分析66-73
• 5.2 基于重要性程度的政治风险“情景-对策”模型的构建73-80
• 5.2.1 关键事前对策分析73-75
• 5.2.2 特定政治风险情景下的关键事中、事后对策分析75-78
• 5.2.3 “情景-对策”模型的构建78-80
• 5.3 基于时间先后关系的政治风险“情景-对策”体系流程图80-87
• 5.3.1 政治风险发生前的预警80-81
• 5.3.2 政治风险发生中的控制81-83
• 5.3.3 政治风险发生后的处置83-87
• 5.4 政治风险管理的权变机制87-88
• 5.4.1 政治风险管理措施和策略服从战略的原则87
• 5.4.2 政治风险管理原则性与灵活性相结合的原则87
• 5.4.3 政治风险管理定性技术和定量技术相结合的原则87-88
• 5.4.4 政治风险的全面统筹规划和具体政治风险管理相结合的原则88
• 5.5 本章小结88-91
• 第六章 实证分析91-105
• 6.1 调研对象91
• 6.2 数据收集91-92
• 6.3 数据分析及结果92-101
• 6.3.1 分析方法92-93
• 6.3.2 分析结果93-101
• 6.4 中江公司某项目案例分析101-103
• 6.5 本章小结103-105
• 第七章 结论与展望105-107
• 7.1 主要研究结论105-106
• 7.2 研究不足及展望106-107
• 致谢107-109
• 参考文献109-117
• 附录A117-123
• 附录B123-131
• 附录C131-141
• 作者简介141

【参考文献】

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本文编号：579317