HK公司养老地产发展战略

发布时间：2017-07-30 05:16

  本文关键词：HK公司养老地产发展战略

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【摘要】：根据联合国对于老龄化国家的衡量标准,我国自2000年起就已经进入老龄化社会。近年来,随着第一批独生子女父母跨过老龄线,4-2-1的家庭结构导致传统的养老模式面临严重挑战。尤其是在中部人口密集地区,由于劳务输出及年轻人向东南部发达地区的迁移,导致了大量的养老需求,养老地产正逐渐成为商业地产新的发力点。由于中国的传统文化及消费观念等的差异,市场上照搬国外养老地产模式的“拿来主义”鲜有成功的案例,国内的养老地产仍然没有稳定的发展模式,企业大多是在黑暗中摸索前行。基于此,本论文选取河南省的地产企业——HK公司作为研究对象,以南阳市传统养老文化为基础、以国外成功经验为借鉴,通过PSET分析、市场供需分析、五力分析三种方法详细分析了HK公司的外部环境,并与内部环境分析相结合,运用SWOT战略分析模型,提出了HK公司的养老地产市场渗透型发展战略及差异化集中竞争战略,指出了HK公司两步走的战略实施过程。提出了HK公司集中的目标定位、利用移动医疗等智能化技术提供差异化养老服务、跨领域医疗合作、建立产业合作联盟走可持续发展路线的组合策略,规划出HK公司以老年人基础安全服务为着力点的低风险、低成本、高资金周转速度的城区养老地产发展模式,并在最后提出了具体的保障措施。
【关键词】：养老地产 市场渗透战略 差异化集中
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.23;D669.6
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 绪论8-14
• 1.1 选题背景与意义8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 研究的内容及结构安排10
• 1.3 研究方法10-11
• 1.4 国内外研究现状概述11-14
• 1.4.1 国外研究现状11-12
• 1.4.2 国内研究现状12-14
• 第二章 HK公司内部环境分析14-20
• 2.1 HK公司简介14
• 2.2 HK公司养老地产发展情况14-16
• 2.2.1 HK公司养老地产发展背景14-15
• 2.2.2 HK公司养老地产发展现状15
• 2.2.3 发展中遇到的问题15-16
• 2.3 内部资源分析16-17
• 2.3.1 土地资源16
• 2.3.2 财务资源16-17
• 2.3.3 人力资源17
• 2.3.4 市场资源17
• 2.4 内部能力分析17-19
• 2.4.1 筹资能力17-18
• 2.4.2 管理能力18
• 2.4.3 营销能力18-19
• 2.5 内部环境总结19-20
• 第三章 HK公司外部环境分析20-31
• 3.1 南阳市养老地产市场分析20-22
• 3.1.1 南阳市养老市场需求分析20-21
• 3.1.2 南阳市养老地产供给分析21-22
• 3.2 宏观环境分析22-27
• 3.2.1 政治环境22-23
• 3.2.2 经济环境23-24
• 3.2.3 社会环境24-26
• 3.2.4 技术环境26-27
• 3.3 竞争环境分析27-31
• 3.3.1 行业内竞争27
• 3.3.2 潜在新进入者27-29
• 3.3.3 替代品的威胁29
• 3.3.4 供应商议价能力29-30
• 3.3.5 购买者议价能力30-31
• 3.4 外部环境小结31
• 第四章 HK公司养老地产发展战略选择及实施31-43
• 4.1 HK公司SWOT分析31-34
• 4.2 HK公司养老地产发展目标及战略选择34-36
• 4.2.1 HK公司养老地产发展目标34
• 4.2.2 HK公司养老地产总体战略选择34-35
• 4.2.3 HK公司养老地产竞争战略选择35-36
• 4.3 HK公司养老地产战略的实施36-43
• 4.3.1 HK公司养老地产战略实施步骤36-37
• 4.3.2 HK公司养老地产发展战略实施措施37-43
• 第五章 HK公司养老地产发展战略的保障措施43-48
• 5.1 加强管理建设43-44
• 5.1.1 完善组织职能43
• 5.1.2 提高运营管理能力43-44
• 5.2 加强人力资源建设44
• 5.3 提升财务安全系数44-46
• 5.4 提高政策风险应变能力46
• 5.5 完善企业文化建设46-48
• 结束语48-49
• 参考文献49-51
• 致谢51

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本文编号：592670