养老地产运营中的战略联盟模式研究

发布时间：2017-08-03 05:05

  本文关键词：养老地产运营中的战略联盟模式研究

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【摘要】：目前我国社会老龄化问题突出,2015年底我国60岁以上老龄人口数量达到2.2亿,从2020年到2050年我国老龄人口将出现爆发式增长,60岁以上老龄人口将占全国人口的30%,养老产业逐渐成为社会关注的热点,养老地产行业应运而生。但现阶段我国养老地产运营中存在的问题较为明显,阻碍了养老地产行业的整体发展,主要包括配套养老服务设施不完善、运营管理方式不当、资金和人力受到限制等问题。为了解决养老地产运营中存在的诸多问题,本文在分析了养老地产运营中应用战略联盟模式的必要性和可行性的基础上,以战略联盟为理论指导,提出构建养老地产运营中的战略联盟模式,将构建过程分为战略联盟的伙伴选择、协议签订、风险控制和利益分配四个主要步骤进行阐述。首先,采用基于SWOT分析法的AHP(层次分析法)模型建立战略联盟的伙伴选择指标体系,其次,归纳总结养老地产运营中战略联盟的三种协议签订的方式,包括净出租方式,委托经营方式,租赁+经营方式。再次,对养老地产运营中战略联盟的风险进行分类并控制,将联盟伙伴的投入和风险作为利益分配的依据,提出利益分配模型,最后对养老地产开发商在项目运营阶段应用战略联盟模式提出建议,维持联盟的可持续发展。养老地产运营中的战略联盟模式为房地产企业在养老地产运营过程中提供参考,同时带动养老服务业的发展,促进养老服务资源的优化配置,为老年人群体对品质住宅和优质养老服务需求实现一站式解决,为老龄群体和家庭提供更多不同层次的消费选择,也为解决我国老龄化社会问题贡献了微薄之力。
【关键词】：养老地产运营 战略联盟 伙伴选择
【学位授予单位】：西安建筑科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：D669.6;F299.23
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 绪论8-20
• 1.1 研究背景8-10
• 1.2 研究意义10-11
• 1.3 研究现状11-17
• 1.3.1 国外研究现状11-13
• 1.3.2 国内研究现状13-17
• 1.4 研究内容和技术路线17-20
• 1.4.1 研究内容17-19
• 1.4.2 技术路线19-20
• 2 养老地产运营中战略联盟模式的相关理论20-30
• 2.1 养老地产运营理论基础20-23
• 2.1.1 养老地产概述20-22
• 2.1.2 养老地产运营概念22-23
• 2.2 战略联盟理论基础23-30
• 2.2.1 战略联盟概述23-24
• 2.2.2 战略联盟特征24-26
• 2.2.3 战略联盟理论26-30
• 3 养老地产运营中应用战略联盟模式的必要性和可行性30-38
• 3.1 养老地产运营中战略联盟模式的涵义30
• 3.2 养老地产运营中存在的问题30-33
• 3.2.1 运营经验欠缺30-31
• 3.2.2 有效供给不足31-32
• 3.2.3 服务水平较低32-33
• 3.3 养老地产运营中应用战略联盟模式的必要性33-34
• 3.4 战略联盟模式的可行性和优越性34-38
• 3.4.1 战略联盟模式的可行性34-36
• 3.4.2 战略联盟模式的优越性36-38
• 4 养老地产运营中战略联盟模式的构建38-62
• 4.1 战略联盟模式的构建原则和过程38-43
• 4.1.1 战略联盟模式的构建原则38-40
• 4.1.2 战略联盟模式的构建过程40-43
• 4.2 养老地产运营中战略联盟模式的伙伴选择43-51
• 4.2.1 战略联盟伙伴选择的标准43-45
• 4.2.2 建立战略联盟伙伴选择的模型45-51
• 4.3 养老地产运营中战略联盟模式的协议签订方式51-52
• 4.3.1 净出租方式51-52
• 4.3.2 委托经营方式52
• 4.3.3 租赁+经营方式52
• 4.4 养老地产运营中战略联盟模式的风险控制52-55
• 4.4.1 战略联盟的风险分类52-53
• 4.4.2 战略联盟的风险成因53-54
• 4.4.3 战略联盟的风险控制54-55
• 4.5 养老地产运营中战略联盟模式的利益分配55-57
• 4.5.1 战略联盟的利益分配原则55-56
• 4.5.2 战略联盟的利益分配依据56-57
• 4.5.3 战略联盟的利益分配方式57
• 4.6 案例分析57-62
• 5 养老地产运营中应用战略联盟模式的相关建议62-66
• 5.1 保持联盟伙伴独立地位62-63
• 5.2 整合联盟伙伴企业文化63
• 5.3 建立联盟伙伴诚信机制63-64
• 5.4 加强联盟伙伴信息沟通64-66
• 6 结论66-68
• 参考文献68-72
• 附录 攻读硕士期间的研究成果72-74
• 致谢74

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本文编号：612718