人力资源计分卡在民兵组织建设中的应用

发布时间：2020-05-20 20:39

【摘要】：在新经济时代，人力资本是价值创造的基础。如何管理好、使用好人力资本，关系到组织战略实施的成败，作为组织的战略伙伴的人力资源专业人员如何实施战略人力资源管理，构建组织的人力资源体系，将人力资源作为一项战略资产来管理是问题的关键所在。 本论文首先以分析人力资源与竞争优势的关系为切入点，简要介绍了战略人力资源管理的产生与含义和战略人力资源管理的理论模型，从理论的角度阐释了如何在组织内实施战略人力资源管理，获取组织的竞争优势，实现组织的战略目标，完成组织使命。 其次引进平衡计分卡的思想，就如何构建人力资源计分卡和实施人力资源计分卡进行了理论说明。通过实证分析展示了人力资源计分卡在民兵组织建设中的应用过程，同时证明了人力资源计分卡是一个有效的战略管理工具，它不仅可以应用于企业组织，而且可以应用于军事组织建设之中。 最后，本文介绍了作者本人成功实施人力资源计分卡的经验体会，，以期给予读者一些提示，避免在以后的实践中走弯路。
【图文】：

25图 2-4 战略人力资源管理实践内容及目的负起这一责任。这表明与许多人力资源经理的传统职能导向相反，人力资源在组织中的战略角色将得到更广泛的理解，人力资源经理的胜任力尤为重要，这种胜任力就是人力资源战略管理能力。人力资源系统是体现人力资源战略性影响的关键。本文中所推荐的人力资源计分卡模型强调人力资源系统中的每一要素都是为了整个组织的人力资本的效用最大化而设计的。为了建立并保持有才能的人力资本库，人力资源系统要做到以下几点：（1）选拔和提升的决策与有效的胜任力模型相联系；（2）开发能及时、高效地提供公司的战略执行所需要的技能之策略；（3）制定报酬和绩效管理政策，以此吸引、留住并激励高绩效的员工。要想人力资源创造价值，公司就得坚决地构建它的人力资源系统的每一个要素，而且必须一再强调它的重要性、坚决地支持这一构建
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2004
【分类号】：E282

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本文编号：2673172