战略成本管理在军工科研单位的应用分析

发布时间：2020-06-06 14:36

【摘要】：近年来,随着我国航天航空、机械、船舶等国防科技工业领域蓬勃发展,军工体制改革日益深化,军工科研单位原有的行业垄断地位逐渐被打破,各军工科研单位不仅面临着要与国内同行进行角逐,还要与国际竞争对手展开领地争抢之战。然而,长期以来,以国家拨款为主要经费来源的军工事业单位,为了追求科研任务的圆满完成,往往忽视了其发展的有效性和经济性,渐渐在市场中失去了竞争优势。与此同时,国拨经费也在日渐减少,据统计,2014年至2016年,我国国防预算增幅由12.2%下降至7.6%,自主寻找、获取新的经费来源成为军工科研单位发展的必经之路。因此,在体制陈旧、经费紧张、竞争激烈的挑战下,如何确保将每一分钱花在刀刃上,成为各军工科研单位亟待解决的问题。本文首先从我国军工科研行业发展的大环境出发,对研究背景及目的、思路及框架进行了详细介绍。其次,简要列举了主要的现代成本控制理论,通过比对,阐述战略成本管理理论与其他理论在内容、观念、着眼点等方面的不同之处。进而,从分析军工科研事业单位包括产品类型、业务流程、成本构成、核算方法等特征入手,研究实施战略成本管理的策略。最后,以A研究所为案例,介绍其科研生产体系组织结构、研制流程、成本要素构成等背景信息,指出其在成本管理方面主要存在员工成本控制意识淡薄、成本控制标准过于主观、预算管控机制不健全、设计反复导致成本沉淀等问题,并通过构建战略成本管理体系,从战略环境、内外部价值链、成本动因三个维度进行分析,将战略成本管理体系应用于A研究所成本控制优化中,提出转变成本管理观念、优化内外部价值链、推行全面预算管理、强化科研生产活动过程控制、加强成本要素的管控、完善内控体系建设等建议。
【学位授予单位】：对外经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：E252

【参考文献】