某武警新建设项目中的人力资源绩效评价和管理研究

发布时间：2020-08-25 22:44

【摘要】：当今社会行业竞争激烈,科学规范的项目管理工作己成为提高建筑企业核心竞争力的重要手段。工程项目人力资源管理是工程项目管理中一个不容忽视的重要组成部分,对项目人力资源管理的研究具有很强的现实意义。而在项目人力资源管理中,项目人员的绩效评价与管理是其中的一个关键环节。客观、全面、准确的绩效评价与管理,真正地调动起员工工作的积极性、主动性,真正提高组织和个人的绩效,对员工实现自身发展、企业实现战略目标都具有重要的意义。在借鉴国内外研究成果的基础上,结合工程项目管理、工程项目人力资源管理的相关知识,阐述了工程项目人力资源管理模式研究的目的和意义,同时围绕工程项目人力资源模式展开深入研究,并针对人力资源管理中一个关键环节——绩效管理进行深入的探讨。因此,在本文的讨论中,首先明确了有关人力资源绩效管理与项目管理的概念,对相关理论和研究核心内容进行梳理;进而通过实地调查和分析,提出了明确目标项目在人力资源绩效管理方面的主要需求;最后结合人力资源管理理论,提出优化目标项目的人力资源绩效管理的具体策略。希望可借助对此的研究,提出深化人力资源管理的绩效考核评价体制,创新出符合现代化人力资源管理的绩效评价与管理体系,激发工作人员工作积极性,推动和促进建设项目的发展建设,为建立高绩效的项目团队提供可参考的依据,并为提升工程项目管理的整体水平作出贡献。
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：E277
【图文】：

绩效管理体系,工程项目

图 2-1 工程项目绩效管理体系的构成工程项目的绩效考核即在工程项目的绩效末期，通过使用项目管理者与人力资源经理共同商定并建立的绩效考核方法，对员工在工程项目中的工作业绩进行衡量，并且根据衡量的结果是否达到项目的要求来给予薪酬或奖励的方式。在工程项目中，绩效评价与管理是人力资源管理中一项十分重要的内容，是保证工程项目顺利开展的有效手段。目前绩效评价与管理的功能为：首先是人力资源的管理功能，通过绩效评价的方式合理的制定员工的报酬与奖励，还可以根据考核结果判定员工职位升降与否。其次人力资源还具有开发的功能，即通过各种手段来挖掘项目员工的工作潜能，并且设计出符合工程项目员工的职业发展计划，以促进组织的优化与工程项目的顺利发展。绩效考核评价与其他管理内容的联系如下图 2-2。

绩效评价,工程项目,人力资源,学科体系

图 2-2 工程项目人力资源绩效评价与管理体系与其他学科体系之间的关系2.3.2 工程项目人力资源绩效评价的价值战略实现、人力资源的管理以及开发是工程项目中人力资源绩效评价与管理的重要内容。人力资源绩效评价为员工的工作提供积极保障，促进工程项目战略目标的实现。在进行工程项目绩效评价时，可以通过评价结果来获得员工的工作态度、工作业绩，从而为员工的人力资源管理提供参考依据，以便可以根据绩效评价结果适时地给予参加工程项目的员工以薪酬奖励或岗位上的升降等调整。工程项目绩效评价还可以用来开发相应的项目执行模式，还可以用于通过人力资源绩效评价提升项目组成员的专业知识与技能水平，从而加强员工自身素养并拓宽其职业发展道路。在对工程项目人力资源管理时，绩效评价是其中的重要内容与手段，并且对工程项目的开展与顺利实施起到很好的保障作用。对于工程项目的绩效评价与管理的作用十分重大，具体体现如下：

考核法,设计问卷,绩效考核,目标

图 2-3 360°考核法多角度的考评信息，360°考核法设计问卷一般是根据绩效考核的目标请相关人员进行答卷，并从不同层面给出评价结果，从而能够更客观、公正公平地反映被考核者的工作能力、态度与优缺点。2.4 本章小结本章从基础理论上分别对工程项目和人力资源管理进行了阐述，并就人力资源管理在工程项目中的作用进行了研究，同时将人力资源管理理论与工程项目中人力资源绩效评价与管理相结合，从而得出工程项目人力资源管理与绩效的清晰定位。最后详细介绍了工程项目中人力资源管理绩效评价的几种方法，通过对其评价目的的分析，对绩效评价与管理应达到的效果也做了明确，为下一步整个体系的建立提供了理论依据参考，打下了良好的基础。

【参考文献】