工程兵国际救援行动过程分析与效能评估

发布时间：2020-09-18 07:02

　　 中国地震灾害紧急救援队经过几年来的开拓性发展,完成了多次具有减灾实效的成功救援行动。然而,由于我国救援事业起步较晚,整体水平还有待提高。本文以中国国际救援队成立后多次参加境内外地震紧急救援行动所获得的经验教训为主线,在介绍救援队组建的原由、国内外救援队的发展、救援队的宗旨、理念、组织以及任务完成过程的基础上,对实际救援中存在的诸如物资需求问题、装载问题、运输问题等进行了客观分析,并结合实际案例说明运用数学建模的方法分析解决救援实际问题的重大现实意义。效能评估包括在行动开始前和行动完成后进行,分别用于行动方案的分析决策、行动实际执行效果的评估。由于整个救援行动时间要求非常严格、现场突发事件频发,使得指挥员在行动开始前无法对各救援分队应开展的救援任务给出救援方案,因此行动开始前的效能评估对救援行动的指导意义很小。因此本文中的救援行动效能评估,是指一次救援行动结束后,对整个救援行动实际完成效果的评估,属于任务完成后评估,其作用是帮助救援部队指挥员总结救援行动结果、查找分析不足,提出改进措施,为下一次救援行动提供建议。
【学位单位】：国防科学技术大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2008
【中图分类】：E271.6
【部分图文】：

负责对区域内各省的救灾工作制定计划、救援协调与调配、快等工作。各省、市设有省、市级指挥中心，具体负责当地搜救队也设有指挥中心，救援现场亦设有现场指挥中心。这样，在形成了迅捷、畅通的命令指挥渠道和完整的决策指挥网络，真、各司其职、统一协调、快速应急的目的，当遇到紧急情况时的忙而不乱，井井有条。在这种比较完备的指挥决策系统的管在近年来的几次国际地震灾害紧急救援行动过程中(如阿尔及姆地震)拔得头筹，无论是在应急反应时间、到达救援现场的速成效等各个方面均取得了令人瞩目的成绩，为别国的救援队树外，日美两国在这方面也走在了世界的前列。地震一旦发生，都是按照事先制定的灾害应急规划迅速投入救灾抢救。政府的。下图是地震发生 24 小时内日美政府所采取的应急对应措施，的应急措施在地震发生后的 12 小时内均已启动，尤其是洛杉矶后 6 小时内几乎启动了所有的应急机制，这样的快速反应，几反应体制。[9]

国防科学技术大学研究生院工程硕士学位论文2.2 救援行动执行过程目前，全世界各国救援队在执行救援任务时，其行动过程几乎大同小异，主要包括以下几个方面的步骤：①由地震现场负责人发出收集发生地震地点的初步情况；②确定从地震现场学习与研究的内容与项目；③协调现场各研究单位(队、组) 的关系；④补充和重组原有现场工作队的成员；⑤建立管理服务小组，协调经费旅行出差及其它必要事项；⑥建立现场研究办公室，统筹安排现场工作内容、项目、人力和物力配置项目计划执行情况检查及联络事务；⑦展示通过现场工作进行学习的计划内容（如前所述）；⑧下达任务，安排相关研究人员与小组负责人，公布职责、日程表等；⑨报告准备；⑩协调与地方政府及研究部门参与人员的关系， 以取得支持与协助。[16]以上情况可用下图说明：

【引证文献】

相关博士学位论文 前1条

1 宁宝坤;地震灾害时空分布与紧急救援响应研究[D];中国地震局地质研究所;2010年

相关硕士学位论文 前1条

1 陈罡;内蒙古地区军分区应对突发性自然灾害工程设备保障研究[D];国防科学技术大学;2009年

本文编号：2821355