《孙子兵法》对企业战略决策的情报支撑研究

发布时间：2020-09-30 21:49

　　《孙子兵法》自问世以来,长期在世界情报界占有重要地位,其内容不仅代表了优秀的中国传统文化,还蕴藏了丰富的战略思想,形成了一套完整的多因素致胜体系。由于互联网时代的冲击,企业在制定战略决策时,比以往更需要获得全面的信息,以求更好的适应商业竞争环境的变化。本文从《孙子兵法》中的战略思想、情报思想出发,通过文献研究法、逻辑分析法、跨学科研究法以及案例分析法深入剖析企业战略决策制定过程中存在的问题及原因,找出与《孙子兵法》的结合点,用“五事”思想获得情报启示。继而构建出“知”、“全”、“势”、“索”四个情报支撑机制,并在此基础上提出具体的情报支撑措施,帮助企业准确而全面的获得情报支撑,同时发挥出《孙子兵法》在当代的重要价值。
【学位单位】：黑龙江大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F272;E892
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第1章绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国内研究现状
        1.3.2 国外研究现状
    1.4 本文的研究内容和方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
    1.5 创新点及难点
    1.6 本章小结
第2章相关理论概述
    2.1 《孙子兵法》概述
        2.1.1 《孙子兵法》的简介
        2.1.2 《孙子兵法》内容和思想
    2.2 企业战略决策理论
        2.2.1 企业战略决策含义
        2.2.2 企业战略决策思想
    2.3 《孙子兵法》对企业战略决策过程的指导意义
        2.3.1 企业战略决策的过程
        2.3.2 《孙子兵法》与情报的互动
        2.3.3 《孙子兵法》对企业战略制定过程的支撑作用
    2.4 本章小结
第3章《孙子兵法》对企业战略决策的情报启示
    3.1 企业战略决策中存在的问题
        3.1.1 战略环境分析方面
        3.1.2 战略形成与制定方面
        3.1.3 战略实施方面
        3.1.4 战略反馈方面
    3.2 导致企业战略决策中存在问题的原因
        3.2.1 战略环境分析阶段不重视内外部环境情报
        3.2.2 战略方案制定阶段忽略全局观念
        3.2.3 战略方案实施阶段忽视“时机”与“人才建设”
        3.2.4 战略反馈阶段忽视情报更新
    3.3 《孙子兵法》“五事”哲理思想对企业战略决策的情报启示
        3.3.1 “道”胜思想
        3.3.2 “天”胜思想
        3.3.3 “地”胜思想
        3.3.4 “将”胜思想
        3.3.5 “法”胜思想
    3.4 “五事”思想对企业战略决策体系构建的启示
        3.4.1 “五事”思想对企业战略决策总体需求的支撑
        3.4.2 “五事”思想对企业战略决策路径的启示
        3.4.3 “五事”思想对企业战略决策考量的启示
    3.5 本章小结
第4章基于《孙子兵法》理论的企业战略决策情报支撑
    4.1 《孙子兵法》“知”原则对战略环境分析的情报支撑
        4.1.1 国际全局环境分析
        4.1.2 国内宏观环境分析
        4.1.3 产业中观环境分析
        4.1.4 企业微观环境分析
    4.2 《孙子兵法》“全”原则对战略方案制定的情报支撑
        4.2.1 “上兵伐谋”
        4.2.2 “其次伐交”
        4.2.3 “其下攻城”
    4.3 《孙子兵法》“势”原则对战略决策方案实施的情报支撑
        4.3.1 夺势
        4.3.2 借势
        4.3.3 造势
    4.4 《孙子兵法》“索”原则对战略决策反馈的情报支撑
        4.4.1 “索”原则在战略环境分析中的情报反馈作用
        4.4.2 “索”原则在战略决策制定中的情报反馈作用
        4.4.3 “索”原则在战略选择中的情报反馈作用
    4.5 本章小结
第5章基于《孙子兵法》理论的企业战略决策措施
    5.1 企业战略环境分析阶段措施
        5.1.1 构建企业情报研判部门全面收集信息
        5.1.2 建立标准检查单考量“天”和“地”的影响因素
    5.2 企业战略方案制定措施
        5.2.1 企业战略方案制定应立足于全局的胜利
        5.2.2 企业战略方案制定应警惕行业竞争对手
    5.3 企业战略方案实施措施
        5.3.1 战略决策方案的实施需要恰当的时机
        5.3.2 战略决策方案的实施必须重视人才建设
    5.4 战略决策反馈措施
        5.4.1 建立战略决策反馈激励制度
        5.4.2 建立越级反馈机制
    5.5 本章小结
第6章结语
    6.1 总结
    6.2 展望
参考文献
致谢
攻读学位期间发表论文

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