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军队专业技术干部岗位绩效考评个案分析与评估系统开发研究

发布时间:2020-11-13 21:47
   科技竞争的关键是人才,人才是科研发展的第一资源。“十五”以来,中央军委大力实施人才战略工程,专业技术干部队伍整体素质大幅提升,极大地促进了军队科研事业的快速发展。但是,随着形势任务的变化发展,如何客观、准确地评价军队专业技术干部的工作业绩,仍然是军队干部管理部门正在积极研讨的问题。 本文从军队专业技术干部绩效管理现状及以往军队专业技术干部考评中普遍存在的问题入手,依托军事医学科学院卫生装备研究所基金资助课题,本着“以人为本”、科学发展、适应新时期军队人才队伍建设的需要,以卫生装备研究所为个案,分析了多学科交叉领域专业技术干部考评的分类问题;运用定性和定量相互结合的方法,建立了军队专业技术干部考评指标体系和指标量化体系;探讨了不同学科领域对军队专业技术干部业绩进行分类考评的必要性;利用学科分类方法,结合目前多学科交叉的军队科研院所干部考评需要,构建了5类13项专业技术干部考评指标;运用层次分析法,给出了各项指标权重;采用winxp下的delphi7作为开发工具,开发出基于多学科交叉、医工结合的绩效考评计算机系统软件,并对不同学科专业的高职专家的业绩进行考评测试;结果表明,考评系统总体架构功能齐全、系统稳定、操作方便,达到了设计要求,得到专家认可。为军队专业技术干部绩效考评提供了可行的方法和工具。
【学位单位】:天津大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2009
【中图分类】:E263
【部分图文】:

分类图,分类图,社会分析,社会状况


图 4-1 考核对象分类图3.2.2 指标体系雷蒙·鲍尔在《指标》一书中提出:“指标是一种量的数据,它是一套统计据系统,用它来描述社会状况的指数,制定社会规划和进行社会分析,对现状

评估指标体系,指标,二级,三级


医学科学院政治部有关专业技术干部管理工作规定,研究所拟定了评估指标体系,运用 delphi 法和头脑风暴法等有关方法对指标含义、指标权重和现状等级进行咨询及打分,最后确定干部绩效考核评估指标体系。其中一级为五大类考核对象,二级指标包括课题、成果、获得专利等 13 项,见图 4-2。

业务流程图,岗位绩效,军队,系统开发


总体业务流程图
【参考文献】

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本文编号:2882691

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