军队管理激励机制研究
发布时间：2020-12-19 06:26
军队管理是军队战斗力的重要构成部分,其核心问题就是如何激励官兵去实现军队的目标的问题。激励官兵的方法和手段有很多,从根本看,良好的管理激励机制具有覆盖面广、长期的、相对稳定的激励效应。然而,激励机制又是具有时代性的,我军现行的激励机制是建立在传统战争和计划经济体制条件下的,针对当前军队正处于世界军事变革向知识军事时代演变和我国经济体制正向市场经济转型的这个时代大背景,构建与时代要求相适应的军队新型管理激励机制具有重要的理论和实践意义。 课题紧紧围绕构建军队新型管理激励机制这个核心问题,运用调查研究与综合提练相结合、理论研究与实践应用相结合以及定性分析与定量分析相结合等方法,首先以分析激励机制的内涵为切入点,提出了激励机制的设计模型。然后系统地分析构成激励机制模型的三个支点(个人因素集合、军队目标体系和激励因素集合)和三条通路(分配制度、行为规范和信息交流),其中对激励机制设计模型的三个支点进行了详细而系统的分析。最后依据以上分析,本着以人为本的思想,针对官兵不同层次和全面发展的需要,提出了军队新型管理激励机制SIC模型(全方位激励机制模型),该模型包含了军人社会保障系统、组织同化...
【文章来源】：战略支援部队信息工程大学河南省
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
1.1 课题研究的背景
1.1.1 世界军事变革正处于信息军事转型时期
1.1.2 我国经济体制正处于建设社会主义市场经济时期
1.2 课题研究的意义
1.2.1 探索军队管理者科学激励部属的理论依据
1.2.2 探索军队管理者有效激励部属的实践工具
1.3 激励理论的研究现状
1.3.1 国外激励理论的研究现状
1.3.2 我军激励理论的研究现状
1.4 课题研究的方法
1.5 课题研究的逻辑思路
1.6 课题研究的主要内容
第二章 军队管理激励机制概述
2.1 军队管理激励机制的内涵
2.1.1 激励的内涵
2.1.2 机制的内涵
2.1.3 军队管理激励机制的内涵
2.2 军队管理激励机制的作用
2.2.1 军队管理激励机制的强化作用
2.2.2 军队管理激励机制的弱化作用
2.3 激励主体与激励客体的关系
2.3.1 激励主体与激励客体关系的绝对性
2.3.2 激励主体与激励客体关系的相对性
2.4 军队管理激励机制的设计
2.4.1 激励机制设计的定义
2.4.2 激励机制设计的原则
2.4.3 激励机制设计的模型
2.4.4 激励机制设计模型的三个支点和三条通道
第三章 个人因素集合——激励机制的支点之一
3.1 官兵的现实需要
3.1.1 一般需要理论
3.1.2 阿德佛的ERG需要理论
3.1.3 需要、动机与行为的关系
3.1.4 官兵的现实需要分析
3.2 官兵的个性差异
3.2.1 个性的内涵及基本特征
3.2.2 个性的形成
3.3 官兵的群体心理
3.3.1 群体士气
3.3.2 从众心理
第四章 军队目标体系——激励机制的支点之二
4.1 军队目标体系的内容
4.1.1 确定军队目标的重要性
4.1.2 军队目标的内容
4.2 军队目标体系的管理
4.2.1 军队目标的设置
4.2.2 军队目标的管理
第五章 激励因素集合——激励机制的支点之三
5.1 正反面激励因素
5.1.1 正面激励因素与反面激励因素的含义
5.1.2 正面激励因素与反面激励因素的关系
5.1.3 反面激励因素的副作用
5.2 内外在激励因素
5.2.1 内在性激励因素的含义
5.2.2 外在性激励因素的含义
5.2.3 外激励与内激励的关系
5.3 去激励因素
5.3.1 去激励因素的含义
5.3.2 现阶段军队中的去激励因素
第六章 军队新型管理激励机制的构想
6.1 军队新型管理激励机制模型
6.2 军人社会保障系统激励机制
6.2.1 军人社会保障的定义
6.2.2 军人社会保障的激励作用
6.2.3 军人社会保障系统模型
6.3 “组织同化”激励机制
6.3.1 组织同化的含义及其作用
6.3.2 组织归属感
6.4 军人职业生涯管理激励机制
6.4.1 军人职业生涯的定义
6.4.2 军人职业生涯的发展
6.4.3 军人职业生涯的发展与规划管理
结束语
致谢
主要参考文献
主要学术成果
本文编号：2925428
【文章来源】：战略支援部队信息工程大学河南省
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
1.1 课题研究的背景
1.1.1 世界军事变革正处于信息军事转型时期
1.1.2 我国经济体制正处于建设社会主义市场经济时期
1.2 课题研究的意义
1.2.1 探索军队管理者科学激励部属的理论依据
1.2.2 探索军队管理者有效激励部属的实践工具
1.3 激励理论的研究现状
1.3.1 国外激励理论的研究现状
1.3.2 我军激励理论的研究现状
1.4 课题研究的方法
1.5 课题研究的逻辑思路
1.6 课题研究的主要内容
第二章 军队管理激励机制概述
2.1 军队管理激励机制的内涵
2.1.1 激励的内涵
2.1.2 机制的内涵
2.1.3 军队管理激励机制的内涵
2.2 军队管理激励机制的作用
2.2.1 军队管理激励机制的强化作用
2.2.2 军队管理激励机制的弱化作用
2.3 激励主体与激励客体的关系
2.3.1 激励主体与激励客体关系的绝对性
2.3.2 激励主体与激励客体关系的相对性
2.4 军队管理激励机制的设计
2.4.1 激励机制设计的定义
2.4.2 激励机制设计的原则
2.4.3 激励机制设计的模型
2.4.4 激励机制设计模型的三个支点和三条通道
第三章 个人因素集合——激励机制的支点之一
3.1 官兵的现实需要
3.1.1 一般需要理论
3.1.2 阿德佛的ERG需要理论
3.1.3 需要、动机与行为的关系
3.1.4 官兵的现实需要分析
3.2 官兵的个性差异
3.2.1 个性的内涵及基本特征
3.2.2 个性的形成
3.3 官兵的群体心理
3.3.1 群体士气
3.3.2 从众心理
第四章 军队目标体系——激励机制的支点之二
4.1 军队目标体系的内容
4.1.1 确定军队目标的重要性
4.1.2 军队目标的内容
4.2 军队目标体系的管理
4.2.1 军队目标的设置
4.2.2 军队目标的管理
第五章 激励因素集合——激励机制的支点之三
5.1 正反面激励因素
5.1.1 正面激励因素与反面激励因素的含义
5.1.2 正面激励因素与反面激励因素的关系
5.1.3 反面激励因素的副作用
5.2 内外在激励因素
5.2.1 内在性激励因素的含义
5.2.2 外在性激励因素的含义
5.2.3 外激励与内激励的关系
5.3 去激励因素
5.3.1 去激励因素的含义
5.3.2 现阶段军队中的去激励因素
第六章 军队新型管理激励机制的构想
6.1 军队新型管理激励机制模型
6.2 军人社会保障系统激励机制
6.2.1 军人社会保障的定义
6.2.2 军人社会保障的激励作用
6.2.3 军人社会保障系统模型
6.3 “组织同化”激励机制
6.3.1 组织同化的含义及其作用
6.3.2 组织归属感
6.4 军人职业生涯管理激励机制
6.4.1 军人职业生涯的定义
6.4.2 军人职业生涯的发展
6.4.3 军人职业生涯的发展与规划管理
结束语
致谢
主要参考文献
主要学术成果
本文编号：2925428
本文链接：https://www.wllwen.com/shekelunwen/renwuzj/2925428.html
