国防科技大学E号院区推进后勤保障社会化建设项目管理实践研究

发布时间：2021-06-12 05:39

　　军队后勤保障社会化是党中央、国务院、中央军委从国家和军队战略全局出发作出的重大决策,是统筹经济建设与国防建设走军民融合式发展路子的重要途径,是推动国防和军队建设科学发展,实现富国与强军统一的战略举措。经过多年的改革发展,后勤保障社会化极大促进了我军现代化建设,提高了军队战斗力,增强了后勤保障质量和水平。但是仍然面临许多困难和问题,比如效果见效慢、政策落实不够、改革动力不足、建设效率不高,尤其是实践过程中缺乏科学的理论指导和可以借鉴的成功案例。为此,本文以国防科技大学E号院区推进后勤保障社会化为对象,将项目管理理论运用到具体工作中,指导并推动各项工作顺利展开,实现了对上述问题的有效解决。国防科技大学E号院区推进后勤保障社会化建设具有项目属性,论文按照项目管理理论方法首先分析了国防科技大学E号院区推进后勤保障社会化建设项目背景、内容、任务目标、组织构成、计划安排等;以营房保障社会化项目为例,全面阐述了其选择营房保障社会化项目模式、编制计划分工、控制项目进度、项目初步验收等管理过程;之后将《整体推进后勤保障社会化标准》等规定结合实际构建了该独立院区后勤保障社会化评价指标体系,采用项目后评价方... 

【文章来源】：国防科技大学湖南省 211工程院校 985工程院校

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文主要内容

国防科学技术大学研究生院工程硕士学位论文度有多大；实施因素主要体现在计划安排是否合理，工作方法是否得当，后会化完成后保障对象满意率有多高。这些因素影响和制约着 E 号院区推进后障社会化建设项目具体开展。因此，要根据项目任务和实际情况制定合理可具体目标。

理恰当的保障模式是实施营房保障社会化的重要目模式面临委托给地方企业和内部抽组模式选托周边企业和单独引进社会力量。E 号院区营房用层次分析法评估出依托周边企业、引进社会式更优。边企业是将 E 号院区营房保障社会化委托给在管理，优点是节省成本，缺点是保障质量无法量较好，缺点是成本相对较高；内部抽组优点量相对较差和成本较高。营房保障社会化模式质量、服务态度、成本节约等要素，将这些要结构模型（详见图 3.1），通过两两比较确定层定方案的总排序。选择 E 号院区合理的营房保障选择 E 号院区合理的营房保障社会化模式式：3 个构模型：


本文编号：3226055