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军队医院人力资源激励机制研究

发布时间:2022-01-11 02:12
  军队医院兼具军事单位和公立医院的特点,但又具其特殊性。军队医院的人力资源管理既不能等同于作战部队的干部管理,也不能照搬我国公立医院的管理模式。军队医院必须树立科学的人力资源管理理念,不断完善激励机制。本文从人力资源管理理论基础出发,率先对军队医院人力资源管理中的激励运用情况进行了系统研究。研究指出,军队医院人力资源具有肩负重大的社会责任、承担高风险性的工作、从事知识技能高密集型的劳动、劳动需要高度的团队协作精神、需有甘当无名英雄的奉献精神等特点,对其实施管理要坚持党管人才、以人为本、德才兼备、量才适用、激励竞争和开发与使用并重等原则。然而,军队医院人力资源管理存在未能体现人力资源多元化管理、难以调动军地人员主观能动性、非军人编制人才严重流失等主要问题。研究指出,近些年来,军队医院也已开始实施人力资源激励管理,但仍然存在激励政策未能发挥应有作用、物质奖励军地人员差距过大、过于忽视后勤工作等问题。究其原因,主要是由于军队医院人力资源管理工作队伍素质不高、人力资源管理理念未能与时俱进、人力资源管理机构设置不切实际等造成的。本文结合作者工作实际,通过深入剖析某军队医院肝胆外科改革发展的典型成功... 

【文章来源】:重庆师范大学重庆市

【文章页数】:53 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究目的、内容、方法和创新点
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 主要研究内容
        1.3.3 主要研究方法
        1.3.4 研究创新点
2 人力资源管理和激励的基本理论
    2.1 人力资源管理的基本内容
        2.1.1 人力资源的含义
        2.1.2 人力资源管理的含义和基本原理
        2.1.3 人力资源管理的地位与作用
    2.2 激励的基本内容
        2.2.1 激励的含义与激励过程
        2.2.2 激励理论
        2.2.3 激励的原则和方法
    2.3 激励机制
3 军队医院人力资源管理
    3.1 军队医院人力资源及其构成
        3.1.1 军队医院人力资源的含义
        3.1.2 军队医院人力资源的构成
    3.2 军队医院人力资源的特点
        3.2.1 肩负重大的社会责任
        3.2.2 承担高风险性的工作
        3.2.3 从事知识技能高密集型的劳动
        3.2.4 劳动需要高度的团队协作精神
        3.2.5 具有实现自我价值的强烈愿望
        3.2.6 需有高尚的职业道德和责任感
        3.2.7 需有甘当无名英雄的奉献精神
    3.3 军队医院人力资源管理的特征
        3.3.1 军队医院管理的统一性
        3.3.2 军队医院管理的专门性
        3.3.3 军队医院管理的特殊性
        3.3.4 军队医院管理的多样性
    3.4 军队医院人力资源管理的基本原则
        3.4.1 党管人才
        3.4.2 以人为本
        3.4.3 德才兼备
        3.4.4 量才适用
        3.4.5 激励竞争
        3.4.6 开发与使用并重
    3.5 军队医院人力资源管理存在的主要问题
        3.5.1 人事管理的单一化,未能体现人力资源多元化管理
        3.5.2 人事管理体制僵化,难以调动军地人员主观能动性
        3.5.3 军地待遇差异过大,非军人编制人才流失现象严重
4 军队医院人力资源激励机制现状分析
    4.1 军队医院人力资源激励机制的实施重心
    4.2 军队医院人力资源激励机制的实施进展
        4.2.1 逐步建立了专技管理制度
        4.2.2 逐步建立了量化考核制度
        4.2.3 开展了各类人员培训工作
        4.2.4 适度引入了竞争激励机制
        4.2.5 大力改善了工作生活条件
        4.2.6 开辟了管理人员晋升渠道
    4.3 军队医院人力资源激励机制的现存问题
        4.3.1 军队医院激励政策未能发挥应有作用
        4.3.2 军队医院物质奖励军地人员差距过大
        4.3.3 军队医院非物质性激励制度不够完善
        4.3.4 过于忽视军队医院后勤工作地位作用
        4.3.5 军队医院评优考核评价体系不够科学
    4.4 军队医院人力资源激励机制现存问题的归因
        4.4.1 军队医院人力资源管理工作队伍素质不高
        4.4.2 军队医院人力资源管理理念未能与时俱进
        4.4.3 军队医院人力资源管理机构设置不切实际
5 案例分析—某军队医院肝胆外科人力资源激励与改革发展
    5.1 某军队医院肝胆外科改革的背景分析
        5.1.1 科室改革背景分析
        5.1.2 与同类知名医院肝胆外科的对比分析
    5.2 某军队医院肝胆外科人力资源激励与改革的实施
        5.2.1 营造良好环境用好现有人才
        5.2.2 引进人才优化结构科学发展
        5.2.3 积极创造条件促进人才发展
        5.2.4 分层次分类别提供人才储备
        5.2.5 加大经费投入壮大发展实力
        5.2.6 发挥自身优势开展特色医疗
    5.3 某军队医院肝胆外科人力资源激励与改革的效果及评价
6 完善军队医院人力资源激励机制的措施和建议
    6.1 切实提升军队医院组织领导效能
        6.1.1 全面正确领会人力资源发展的重要思想
        6.1.2 树立军队医院人力资源管理的全新理念
        6.1.3 学习军队医院人力资源建设的科学知识
    6.2 优化军队医院人力资源发展环境
        6.2.1 军队医院应提供优质的硬件支撑
        6.2.2 军队医院应营造平等的用人氛围
        6.2.3 军队医院应创造良好的学术环境
        6.2.4 军队医院应树立优秀的文化理念
    6.3 提高军队医院人力资源使用效益
        6.3.1 军队医院应扩大范围引进高层次人才
        6.3.2 军队医院应增加强度培训专业型人才
        6.3.3 军队医院应大胆使用优秀中青年人才
        6.3.4 军队医院应不拘一格使用军内外人才
    6.4 广辟军队医院人力资源激励途径
        6.4.1 军队医院应将物质与精神激励紧密结合
        6.4.2 军队医院应用感情激励调动员工积极性
    6.5 建立健全军队医院考评分配制度
        6.5.1 建立军队医院绩效考评制度
        6.5.2 完善军队医院薪酬分配制度
7 结论
参考文献
附:作者在攻读硕士学位期间发表的论文目录
致谢


【参考文献】:
期刊论文
[1]如何在人力资源管理工作中应用激励机制[J]. 司兆玲.  现代营销(学苑版). 2011(12)
[2]人力资源管理中激励机制的运用研究[J]. 李惠茹.  中国电力教育. 2011(33)
[3]军队中小医院人力资源管理探讨[J]. 焦留宏,赵亚萍,王赫铭,李海军,张洁.  东南国防医药. 2010(06)
[4]军队医院人力资源管理的价值与实施[J]. 张立新.  解放军医院管理杂志. 2010(06)
[5]军队医院人力资源管理对策[J]. 卢建华,黄津芳.  解放军医院管理杂志. 2010(06)
[6]军队医院人力资源管理探讨[J]. 屈力.  西南国防医药. 2009(12)
[7]军队医院人力资源管理模式初探[J]. 曾令湘,熊旭升.  现代医院. 2009(08)
[8]浅谈军队中小医院如何加强人力资源管理[J]. 夏挺,应可满,朱红云.  解放军医院管理杂志. 2007(12)
[9]新形势下军队中小医院人力资源管理策略[J]. 林平冬,郑溪水,凌小明.  解放军医院管理杂志. 2007(06)
[10]新时期军队医院卫生人力资源管理初探[J]. 郎红娟,王玉,孙青.  中国医学伦理学. 2007(03)

硕士论文
[1]X大学人力资源管理与激励机制研究[D]. 余萍.兰州大学 2008
[2]人力资源激励机制的应用与创新策略研究[D]. 李玉春.西南交通大学 2008
[3]高等学校人力资源激励机制研究[D]. 李玉蓉.山东大学 2008
[4]高校R&D人力资源管理的激励机制设计[D]. 何先刚.西南大学 2008
[5]我国公共部门人力资源激励机制的研究[D]. 牛江红.福建师范大学 2007
[6]基于知识型人力资源的激励机制研究[D]. 冯继永.西安电子科技大学 2007
[7]公共部门人力资源管理激励机制探析[D]. 尹艳红.南京师范大学 2005
[8]军队医科院校人力资源管理的激励机制研究[D]. 王玉.西北工业大学 2004
[9]高校人力资源管理激励机制的研究[D]. 谢芳.天津大学 2002



本文编号:3581874

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