H规划设计公司战略选择研究
发布时间：2021-04-15 15:16
城乡规划行业主要是为政府提供规划设计咨询业务的行业,也是一个竞争比较充分的行业。长期以来,由于传统城乡规划设计机构多为体制内事业单位或国有企业,有成熟和可依赖的发展路径,因此国内对城乡规划设计机构的发展战略研究不多。2018年国家自然资源部成立,城乡规划行业的政府主管部门也从住建部门调整到了自然资源部门;2019年,国家提出建立国土空间规划体系。新的行业管理体系与业务结构体系,使得传统的城乡规划行业面临着新的变革。在这种背景下,无论是体制内还是体制外的规划设计机构,都需要全面审视发展环境和自身发展状况,提前研判新时代规划行业发展需求,在发展中探索机遇和新的出路,重新制定发展战略,应对新的市场环境。H规划设计公司（以下简称“H公司”）是X省名列前茅的一家民营城乡规划设计机构,在国内城乡规划设计机构中也具有一定的代表性。本文以H公司作为研究对象,以战略管理理论为指导,通过PEST分析法对H公司面临的外部环境、内部环境进行分析,在此基础上构造竞争态势矩阵,构造其外部因素评价矩阵;确定企业内部优势与劣势,构造其内部因素评价矩阵。分析表明,我国距离稳定城镇化阶段还有15年左右的时间,城镇化持续发...
【文章来源】：广西大学广西壮族自治区 211工程院校
【文章页数】：47 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究的目的与意义
1.3 文献综述
1.3.1 研究现状和发展趋势
1.3.2 研究现状评述
1.4 研究方法与内容
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究内容及技术路线
第二章 H公司战略环境分析
2.1 城镇化因素分析
2.2 政治因素分析
2.2.1 国家有关政策对行业的影响
2.2.2 国有规划设计事业单位改制
2.2.3 “一带一路”倡议带来新机遇
2.3 经济因素分析
2.3.1 经济发展从“高速度”向“高质量”转型
2.3.2 中央严控地方政府举债溯及规划设计市场
2.3.3 地方经济影响编制计划和财政支付能力
2.4 社会因素分析
2.4.1 人口都市化发展将给规划带来新业务题材
2.4.2 民生事业的发展将带来新的规划业务机会
2.5 技术因素分析
2.6 行业竞争分析
2.6.1 同类企业的竞争
2.6.2 潜在的竞争对手
2.7 外部关键因素评价
第三章 H公司企业能力与资源的战略分析
3.1 H公司能力与资源概况
3.1.1 市场和资源基础
3.1.2 品牌和技术基础
3.1.3 组织和管理基础
3.1.4 人才和合作基础
3.1.5 收入和获利能力
3.2 H公司内部关键因素评价
第四章 H公司战略选择
4.1 工具的选择
4.2 H公司的SWOT分析
4.2.1 备选方案初选
4.2.2 备选方案选定
4.3 H公司备选方案评价（QSPM）
4.3.1 公司层战略
4.3.2 二级战略
4.4 H公司战略预算与最终决策
4.5 H公司战略的实施策略要点
4.5.1 H公司战略定位
4.5.2 公司层战略实施策略要点
4.5.3 二级战略实施策略要点
第五章 研究结论与展望
5.1 结论
5.2 创新之处
5.3 不足及展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]传统规划设计院建设新型智库的路径探讨[J]. 杨晓光. 规划师. 2018(03)
[2]基于功能性和组织性解构与重构的规划院转型研究[J]. 赵四东,王志玲,陈春炳. 规划师. 2018(03)
[3]公司战略对公司经营绩效的影响研究[J]. 王百强,侯粲然,孙健. 中国软科学. 2018(01)
[4]战略管理学50年:发展脉络与主导范式[J]. 马浩. 外国经济与管理. 2017(07)
[5]企业战略转型研究述评与基本框架构建[J]. 李小玉,薛有志,牛建波. 外国经济与管理. 2015(12)
[6]企业战略管理:承诺、决策和行动[J]. 蓝海林. 管理学报. 2015(05)
[7]当代西方战略管理学派评价与发展趋势[J]. 强志源. 天津师范大学学报(社会科学版). 2014(03)
[8]民营企业实现战略升级的三维架构——品牌、知识、文化[J]. 王卫平. 现代管理科学. 2013(05)
[9]美、德国际企业经营战略的比较研究及启示[J]. 赵芳. 现代管理科学. 2012(03)
[10]中小企业可持续发展的战略选择[J]. 蔡颖. 现代管理科学. 2010(07)
硕士论文
[1]BD药业战略制定与实施研究[D]. 郭岩松.浙江工业大学 2019
[2]SK集团基于平衡计分卡的战略执行体系实证研究[D]. 张斌.广西大学 2017
[3]A工程设计企业战略绩效管理体系研究[D]. 李娜.郑州大学 2017
[4]ML公司的发展战略研究[D]. 霍冬华.广西大学 2017
[5]ZLSJ规划设计公司发展战略研究[D]. 张鹏.兰州交通大学 2017
[6]景观设计公司企业发展战略研究[D]. 李世华.华中师范大学 2017
[7]ZJ公司企业发展战略研究[D]. 汤智琨.华中科技大学 2015
[8]EMS企业战略管理分析和选择[D]. 金怡安.苏州大学 2013
本文编号：3139577
【文章来源】：广西大学广西壮族自治区 211工程院校
【文章页数】：47 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究的目的与意义
1.3 文献综述
1.3.1 研究现状和发展趋势
1.3.2 研究现状评述
1.4 研究方法与内容
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究内容及技术路线
第二章 H公司战略环境分析
2.1 城镇化因素分析
2.2 政治因素分析
2.2.1 国家有关政策对行业的影响
2.2.2 国有规划设计事业单位改制
2.2.3 “一带一路”倡议带来新机遇
2.3 经济因素分析
2.3.1 经济发展从“高速度”向“高质量”转型
2.3.2 中央严控地方政府举债溯及规划设计市场
2.3.3 地方经济影响编制计划和财政支付能力
2.4 社会因素分析
2.4.1 人口都市化发展将给规划带来新业务题材
2.4.2 民生事业的发展将带来新的规划业务机会
2.5 技术因素分析
2.6 行业竞争分析
2.6.1 同类企业的竞争
2.6.2 潜在的竞争对手
2.7 外部关键因素评价
第三章 H公司企业能力与资源的战略分析
3.1 H公司能力与资源概况
3.1.1 市场和资源基础
3.1.2 品牌和技术基础
3.1.3 组织和管理基础
3.1.4 人才和合作基础
3.1.5 收入和获利能力
3.2 H公司内部关键因素评价
第四章 H公司战略选择
4.1 工具的选择
4.2 H公司的SWOT分析
4.2.1 备选方案初选
4.2.2 备选方案选定
4.3 H公司备选方案评价（QSPM）
4.3.1 公司层战略
4.3.2 二级战略
4.4 H公司战略预算与最终决策
4.5 H公司战略的实施策略要点
4.5.1 H公司战略定位
4.5.2 公司层战略实施策略要点
4.5.3 二级战略实施策略要点
第五章 研究结论与展望
5.1 结论
5.2 创新之处
5.3 不足及展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]传统规划设计院建设新型智库的路径探讨[J]. 杨晓光. 规划师. 2018(03)
[2]基于功能性和组织性解构与重构的规划院转型研究[J]. 赵四东,王志玲,陈春炳. 规划师. 2018(03)
[3]公司战略对公司经营绩效的影响研究[J]. 王百强,侯粲然,孙健. 中国软科学. 2018(01)
[4]战略管理学50年:发展脉络与主导范式[J]. 马浩. 外国经济与管理. 2017(07)
[5]企业战略转型研究述评与基本框架构建[J]. 李小玉,薛有志,牛建波. 外国经济与管理. 2015(12)
[6]企业战略管理:承诺、决策和行动[J]. 蓝海林. 管理学报. 2015(05)
[7]当代西方战略管理学派评价与发展趋势[J]. 强志源. 天津师范大学学报(社会科学版). 2014(03)
[8]民营企业实现战略升级的三维架构——品牌、知识、文化[J]. 王卫平. 现代管理科学. 2013(05)
[9]美、德国际企业经营战略的比较研究及启示[J]. 赵芳. 现代管理科学. 2012(03)
[10]中小企业可持续发展的战略选择[J]. 蔡颖. 现代管理科学. 2010(07)
硕士论文
[1]BD药业战略制定与实施研究[D]. 郭岩松.浙江工业大学 2019
[2]SK集团基于平衡计分卡的战略执行体系实证研究[D]. 张斌.广西大学 2017
[3]A工程设计企业战略绩效管理体系研究[D]. 李娜.郑州大学 2017
[4]ML公司的发展战略研究[D]. 霍冬华.广西大学 2017
[5]ZLSJ规划设计公司发展战略研究[D]. 张鹏.兰州交通大学 2017
[6]景观设计公司企业发展战略研究[D]. 李世华.华中师范大学 2017
[7]ZJ公司企业发展战略研究[D]. 汤智琨.华中科技大学 2015
[8]EMS企业战略管理分析和选择[D]. 金怡安.苏州大学 2013
本文编号：3139577
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