肥城市农村信用社网点转型及路径研究

发布时间：2021-10-15 05:37

　　随着我国金融经济进入“新常态”,伴随着全球金融行业的发展,农村信用社传统的网点经营模式在今后的行业发展中已经举步维艰,并且一旦与国内、国际一流的零售银行网点做对比就会发现,我国的农村信用社营业网点管理模式无论是在网点内部结构分布、网点功能区多样化、网点营销服务体系乃至网点品牌形象等方面都有着明显的差距,而且农村信用社的营业网点是对外服务客户形象的窗口,承载着业务经营管理和品牌宣传的双重责任,因此,在当前整个金融大环境下的影响下,在省联社和省政府的制度支持下,对农村信用社的营业网点由传统经营模式向改进网点布局结构管理、网点功能区多样化打造、一流的网点营销服务体系的转型升级至关重要。本篇论文通过针对肥城市农村信用社营业网点的现状分析,根据肥城市的城市特点以及其他类似信用社营业网点成功转型的经验思路为依据,运用文献研究法和调查法、个案分析法相结合的方式,同时结合肥城市农村信用社的网点转型背景和目前网点经营管理的特点,通过搜集调查问卷或现场调研的方式获得农村信用社在网点布局管理理念、网点功能区打造、员工鼓励机制和业务营销服务体系等方面的数据,深层次的分析,农村信用社现在的传统营业网点经营模式,... 

【文章来源】：烟台大学山东省

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

肥城市地图

烟台大学硕士学位论文17第四章网点现状及转型分析第一节肥城市农村信用社概况肥城市（图2）农村信用社直属于山东省农村信用社。农村信用社（图3）在坚持“三农”宗旨的前提下，致力于服务普通百姓、各类企业以及乡镇金融。图2肥城市地图图3肥城市农村信用社网点肥城市农村信用社建立于1994年，网点布局以乡镇为主，城市为辅。其中有1个营业部、12家城区网点、28家乡镇网点，14个部室（中心），截止2018年末，拥有在岗员工580人，客户经理178人，占比30.69%。肥城市农村信用社是经中国银行业监督管理委员会山东监管局批准设立的股份制地方金融机构。始终秉承“稳健经营、稳步发展”的经营理念，坚持“稳中求进”的工作总基调，规范运作、科学决策，从战略高度提出转型发展，引领全行深化改革，加快经营转型，健全业务营销和风险管理体系，推动全行圆满完成了各项任务目标，促进了各项业务的稳健发展。2018年末，行内存款余额达到156亿元，比2017年末增加了15亿元，行内贷款余额达到80亿元，比2017年末增加了8亿元，2018年全年实现各项收入10亿元，同比增加3332万元。肥城农村信用社将为三农服务以及发展中小型企业为自己的发展目标，坚决遵守山东省政府和省联社的管理，坚定不移地以股权、市场化改革和组建农商行等作为中心工作，充分发挥网点覆盖度的优点，给城乡居民带来多方位的金融服务。

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本文编号：3437522