国有船企技能人才队伍管理机制的探索

发布时间：2021-07-23 00:55

　　在推进国有船企高质量发展进程中,技能人员队伍的建设至关重要。新时代对技能人员队伍建设带来新的机遇,但也同时面临一些新的问题。本文结合某国有船企在技能人员队伍建设方面的实践,思考如何创新技能人员队伍管理机制,培养造就一支"有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献"的造船技能人员队伍。 

【文章来源】：广船科技. 2019,39(04)

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

用工形式

随着社会经济的发展，当前技能人员来源减少的趋势不会变。如何有效发挥存量技能人员的作用，是船企改进用工模式的重中之重。打破身份壁垒，实现一致管理，一是从劳动合同管理和风险防控方面要考虑身份，根据不同的身份特点制定针对的措施。二是在党群工作、文化建设、生产管理等方面要淡化身份，统一管理，统一使用，形成统一的企业文化和共同的语言，让不同身份的技能人员与企业发展战略相融合，为共同的奋斗目标，共享发展成果，共担经营风险。三是在薪酬激励、工艺工法等方面要消灭身份，确保不同身份的员工在同一个平台上，用同一种方法开展工作，提高整体的协同效率和效益。图2 用工形式

一是通过完善技能人员职业生涯规划体系，为不同身份、不同年龄、不同特质的技能人员规划设计职业生涯发展路线，建立科学宽广的职业发展通道，消除技能人员职业发展瓶颈或天花板效应，做好技能人员队伍建设的制度保障。二是加强对技能人员职业规划进行有效管理，在技能人员任用、岗位晋升、员工培养、薪酬激励、福利待遇、生活保障等方面开展联动管理。三是引导技能人员根据自身特点和能力，进行自我职业发展规划与自我管理，将个人才能与企业发展目标相融合，增进其对组织的归属感、职业稳定性和满意度，实现技能人员的自我管理、自我激励、自我发展。2.2.2 弘扬工匠精神，构建高技能人员职业发展“舞台”

【参考文献】：
期刊论文
[1]制造业企业产业工人队伍建设初探[J]. 许尔明.  中国集体经济. 2011(19)



本文编号：3298257