省级产业园区人员聘用制改革研究 ——以湘潭市昭山示范区为例
发布时间:2021-11-01 10:17
在十八届三中全会中经过研究通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。在《决定》中指出,需要全面深化改革,完整有力的组织是最基本的保障,人才队伍是全面深化改革的桥梁支撑和骨架。因此,国家采取了一系列的政策来规范公务员和事业单位等公职人员的队伍建设,并取得显著的效果。从国家政策背景层面上来看,随着对公务员和事业单位队伍的治理力度和职能转变工作的进一步加强,公权力的运行得到社会全方位的监督,公权力的运行更加透明,公务员和事业单位人员的队伍结构更趋合理,综合素质得到加强,能力日渐突出。当前的市场环境带来机遇的同时也带来了诸多的挑战,各地新兴产业和产业园区异军突起,对产业园区的管理和人事也提出了更高的要求。就以昭山产业园区的人员聘用制改革而言,仍然面临着重重的阻力。人才供需结构失衡,特殊人才引进体制有待完善;缺乏人才统一评价标准,职业通道单一模糊,增加各类人才培训困难。一是技术人员评定标准仍然以学历、职称、工作年限等条件区分,晋升通道及岗位转换限制,一定程度上影响到公司技术人才梯队的可持续综合发展;培训方式、授课技巧、授课内容更新缓慢;绩效考核力度不够,难收实效;薪酬管理体系有待完善...
【文章来源】:湘潭大学湖南省
【文章页数】:55 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景与选题意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状简评
1.3 研究思路与研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 研究内容和创新点
1.4.1 研究内容
1.4.2 创新点
第2章 省级产业园区人员聘用制改革的理论分析
2.1 理论阐述
2.1.1 相关概念
2.1.2 省级产业园区人员聘用制改革的目标与思路
2.1.3 省级产业园区人员聘用制改革的主要原则
2.2 理论基础
2.2.1 双因素理论
2.2.2 绩效管理理论
2.2.3 组织变革理论
2.3 省级产业园区人员聘用制改革的重要性
2.3.1 是优化用人方式的重要途径
2.3.2 是优化管理体制的有效方式
2.3.3 是提高公共服务供给效率的有用途径。
第3章 省级产业园区人员聘用制改革的现状分析——以昭山产业园为例
3.1 昭山产业园区简介
3.2 昭山产业园人员聘用制改革的主要做法
3.2.1 推行岗位聘任管理
3.2.2 深化全员绩效考核
3.2.3 加强薪酬管控力度
3.2.4 加强基层和管理人员的管理
3.3 昭山产业园人员聘用制改革存在的问题
3.3.1 岗位设置不够科学合理
3.3.2 员工总量精准识别度不高
3.3.3 绩效考核执行过程不严谨
3.3.4 薪酬管理体系有待完善
3.4 昭山产业园区人员聘用制改革存在问题的原因
3.4.1 岗位聘任管理落实不到位
3.4.2 选人用人机制不够健全
3.4.3 人事考核机制不够完善
3.4.4 社会保障制度不完善
第4章 推进产业园区人员聘用制改革的对策
4.1 完善岗位聘任管理
4.1.1 科学合理设置相应岗位
4.1.2 严格推进聘用制的程序
4.1.3 建立合理岗位聘用制度
4.2 健全人才管理机制
4.2.1 大力引进高层次专业人才
4.2.2 重视人力资源的开发应用
4.2.3 更新人才管理理念
4.2.4 制定园区机关人员分类管理办法
4.3 加强保障体系建设
4.3.1 加强聘用后管理
4.3.2 妥善安置落聘人员
4.3.3 推进社会保障制度建设
4.4 完善相关配套制度建设
4.4.1 建设良好的竞争机制
4.4.2 建设健康激励机制
4.4.3 建设多样职业培训体制
参考文献
致谢
本文编号:3469987
【文章来源】:湘潭大学湖南省
【文章页数】:55 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景与选题意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状简评
1.3 研究思路与研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 研究内容和创新点
1.4.1 研究内容
1.4.2 创新点
第2章 省级产业园区人员聘用制改革的理论分析
2.1 理论阐述
2.1.1 相关概念
2.1.2 省级产业园区人员聘用制改革的目标与思路
2.1.3 省级产业园区人员聘用制改革的主要原则
2.2 理论基础
2.2.1 双因素理论
2.2.2 绩效管理理论
2.2.3 组织变革理论
2.3 省级产业园区人员聘用制改革的重要性
2.3.1 是优化用人方式的重要途径
2.3.2 是优化管理体制的有效方式
2.3.3 是提高公共服务供给效率的有用途径。
第3章 省级产业园区人员聘用制改革的现状分析——以昭山产业园为例
3.1 昭山产业园区简介
3.2 昭山产业园人员聘用制改革的主要做法
3.2.1 推行岗位聘任管理
3.2.2 深化全员绩效考核
3.2.3 加强薪酬管控力度
3.2.4 加强基层和管理人员的管理
3.3 昭山产业园人员聘用制改革存在的问题
3.3.1 岗位设置不够科学合理
3.3.2 员工总量精准识别度不高
3.3.3 绩效考核执行过程不严谨
3.3.4 薪酬管理体系有待完善
3.4 昭山产业园区人员聘用制改革存在问题的原因
3.4.1 岗位聘任管理落实不到位
3.4.2 选人用人机制不够健全
3.4.3 人事考核机制不够完善
3.4.4 社会保障制度不完善
第4章 推进产业园区人员聘用制改革的对策
4.1 完善岗位聘任管理
4.1.1 科学合理设置相应岗位
4.1.2 严格推进聘用制的程序
4.1.3 建立合理岗位聘用制度
4.2 健全人才管理机制
4.2.1 大力引进高层次专业人才
4.2.2 重视人力资源的开发应用
4.2.3 更新人才管理理念
4.2.4 制定园区机关人员分类管理办法
4.3 加强保障体系建设
4.3.1 加强聘用后管理
4.3.2 妥善安置落聘人员
4.3.3 推进社会保障制度建设
4.4 完善相关配套制度建设
4.4.1 建设良好的竞争机制
4.4.2 建设健康激励机制
4.4.3 建设多样职业培训体制
参考文献
致谢
本文编号:3469987
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