J省社会保险多险合一系统建设的项目进度管理研究
发布时间:2021-12-17 03:10
近年来,J省社会保障事业快速发展,社保政策体系已全面覆盖全省所有人群,参保人数不断增加,社保基金日渐庞大,对社保信息化的要求越来越高。但J省的社会保险信息系统基本都由各设区市自主建设,特别是医疗保险系统在全省有近半是由区县自主建设,造成建设资金浪费、业务孤岛化、数据碎片化,无法满足越来越多跨地域、跨业务、跨部门的业务需求。在此形势下,J省社会保险多险合一系统建设项目应运而生。J省社会保险多险合一系统是全省统一软件、数据全省大集中,业务涵盖养老、医疗、工伤、生育、失业、机关医保等险种的大型软件项目。项目参建单位多、参建人员多、牵涉面广、建设过程长,要保证系统能够按时交付运行需有完善的项目管理制度来保障,因此研究J省社会保险多险合一系统建设的进度管理具有重要意义。本文在综合学习国内外先进技术的基础上,结合J省社会保险信息化建设特点及本文研究需要,从软件项目建设的进度管理出发,在建设过程中,先整理项目工作内容,梳理出项目工作请单,分析各项目活动的依赖关系和活动顺序,通过关键路径法编制项目进度计划。再运用进度控制方法对项目进度实施控制。最后简述了对项目建设过程中进度管理的重点关注问题和运用体会...
【文章来源】:南昌大学江西省 211工程院校
【文章页数】:62 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
瀑布模型
第 2 章 相关理论及方法概述为解决瀑布模型存在的问题,在总结失败经验的基础上,人们提出了迭代开发模式。迭代是一种数学方法, 也被称为辗转法,具体的方式是通过重复使用变量旧值,递增推出新值,最终得到一个比较准确的值的过程[62]。总得来说,迭代是一个不断循环重复的过程,但每一次循环迭代后产生的新值都不同于上一次迭代的旧值。 应用在软件开发上面,就是通过对软件原形进行多次重复开发测试的方式, 每次迭代后都能递增地完成一个阶段的开发任务, 直到软件产品最终完成为止。与瀑布模型相对比,迭代模型把传统的软件开发周期划分为若干个迭代周期,每个迭代周期都可视为是一个完整的瀑布模型开发周期,在每个迭代周期完成后,用户都能够看到一个相对完整的、可测试、可运行的软件版本[63],在整个迭代过程中,用户都可以看到软件的最终模样,并能够进行测试验证,用户能够最大程度的参与把控软件开发的全过程,有针对性的对软件开发工作提出意见和建议,从而保证在多次迭代后交付用户的软件是高质量的。具体迭代过程如图 2.3 所示。
图3.1多险合一系统统征分付业务模式3.4 项目组织体系3.4.1 建设方项目组织架构作为一个全省性的大型准金融软件系统,J 省人社厅领导对系统建设工作非常重视,为保障系统建设的顺利开展,成立了 J 省人力资源和社会保障信息化工作领导小组,领导小组聚合全厅各业务部门、信息化部门及各设区市人社局领导,下设项目办、综合管理组、数据整理组、技术保障组、政策业务组、专家咨询组等工作小组。各小组具体分工如下:(1)项目办:负责落实领导小组部署的工作任务,实行目标管理;负责组织项目的顶层设计和进度安排;负责对各小组的联络和协调工作;负责项目的调度工作;负责项目工作进度、工作质量的考核工作;负责梳理信息化建设过程中需要研究的问题,并提交领导小组决策。
本文编号:3539302
【文章来源】:南昌大学江西省 211工程院校
【文章页数】:62 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
瀑布模型
第 2 章 相关理论及方法概述为解决瀑布模型存在的问题,在总结失败经验的基础上,人们提出了迭代开发模式。迭代是一种数学方法, 也被称为辗转法,具体的方式是通过重复使用变量旧值,递增推出新值,最终得到一个比较准确的值的过程[62]。总得来说,迭代是一个不断循环重复的过程,但每一次循环迭代后产生的新值都不同于上一次迭代的旧值。 应用在软件开发上面,就是通过对软件原形进行多次重复开发测试的方式, 每次迭代后都能递增地完成一个阶段的开发任务, 直到软件产品最终完成为止。与瀑布模型相对比,迭代模型把传统的软件开发周期划分为若干个迭代周期,每个迭代周期都可视为是一个完整的瀑布模型开发周期,在每个迭代周期完成后,用户都能够看到一个相对完整的、可测试、可运行的软件版本[63],在整个迭代过程中,用户都可以看到软件的最终模样,并能够进行测试验证,用户能够最大程度的参与把控软件开发的全过程,有针对性的对软件开发工作提出意见和建议,从而保证在多次迭代后交付用户的软件是高质量的。具体迭代过程如图 2.3 所示。
图3.1多险合一系统统征分付业务模式3.4 项目组织体系3.4.1 建设方项目组织架构作为一个全省性的大型准金融软件系统,J 省人社厅领导对系统建设工作非常重视,为保障系统建设的顺利开展,成立了 J 省人力资源和社会保障信息化工作领导小组,领导小组聚合全厅各业务部门、信息化部门及各设区市人社局领导,下设项目办、综合管理组、数据整理组、技术保障组、政策业务组、专家咨询组等工作小组。各小组具体分工如下:(1)项目办:负责落实领导小组部署的工作任务,实行目标管理;负责组织项目的顶层设计和进度安排;负责对各小组的联络和协调工作;负责项目的调度工作;负责项目工作进度、工作质量的考核工作;负责梳理信息化建设过程中需要研究的问题,并提交领导小组决策。
本文编号:3539302
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