玻璃天花板、文化情境与企业中的性别平等

发布时间：2023-04-08 04:18

　　基于2013—2018年世界银行企业调查宏观、微观数据的匹配,运用多层次混合效应模型,分析了性别平等主义文化差异性背景下女性分享企业所有权和掌管经营权对女性雇佣率和高管性别差异的影响。研究表明,女性打破"玻璃天花板"成为所有者或者最高管理者,可以显著提高女性员工的雇佣率;性别平等主义文化情境能够正向促进企业中女性的"性别社会再生产"机制;性别平等主义文化通过与女性分享所有权的正向交互作用,能够提高女性掌管企业经营权的可能性。

【文章页数】：8 页

【文章目录】：
1 理论基础与研究假设
    1.1 “玻璃天花板”与工作场所的性别平等
        1.1.1 理论基础
            第一,同性社会再生产机制。
            第二,共同的性别歧视经历带来的情感联结和认同。
            第三,女性负面刻板印象的弱化。
            第四,制定和支持企业内性别平等的行动措施。
        1.1.2 研究假设
    1.2 性别平等主义文化与工作场所的性别平等
2 实证研究设计
    2.1 样本选取与数据来源
    2.2 变量测量
        2.2.1 被解释变量
            ①就业雇佣的性别平等。
            ②最高管理者任命的性别平等。
        2.2.2 解释变量
            ①女性是否打破“玻璃天花板”分享企业所有权。
            ②性别平等主义文化。
        2.2.3 控制变量
    2.3 研究模型
3 实证研究结果
    3.1 描述性分析结果
    3.2 就业雇佣性别平等的检验分析
    3.3 最高管理者任用的性别平等检验分析
4 结论与启示
    4.1 研究结论
    4.2 政策启示



本文编号：3785988