技能大师工作室的管理与运行——以S研究所为例

发布时间：2022-01-21 07:44

　　技能大师工作室经人力资源与社会保障机构批准成立后,主要依托其所在企业和单位运行。作为技能人才培养和技术创新平台,发挥好技能大师工作室的作用对企事业单位培养和打造知识型、技能型、创新型的技能人员队伍具有重要作用。文章以S研究所为例,研究并探索了技能大师工作室的建设和运行机制。 

【文章来源】：改革与开放. 2019,(08)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、引言
二、S研究所及其工作室的基本情况
三、技能大师工作室的团队管理和建设
    1. 团队的组建
    2. 人员管理机制
四、工作室运行机制建设
    1. 建立目标考核责任制
    2. 建立管控和资源分配机制
五、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]农村中职校技能大师工作室建设及运行机制研究[J]. 李如春.  农业技术与装备. 2020(10)

博士论文
[1]新世纪初期国企技能传递组织模式变迁研究[D]. 刘凤文竹.吉林大学 2020



本文编号：3599857