HD生态环保公司高绩效团队建设研究

发布时间：2020-07-08 14:54

【摘要】：HD生态环保公司是一家从事生态环保业务投资开发、建设、运营的国企。目前恰逢公司改革上市的重要时刻,取得业务规模突破的关键节点,摸索开拓新业态的复杂局面,正需要求真务实、开拓创新、诚信守正、廉洁敬业、勇于担当、攻坚克难的团队作为公司发展的保障基石。面对新形势新任务和生态环保事业发展中的新问题,要让国企充满生机活力、高质高效生产、进一步做强做优做大,必须通过建设高绩效的团队来更好地应付瞬息万变的复杂局势和新挑战,让组织更健康更富有活力,让国有经济提高控制力,最终在激烈的竞争环境下实现保值增值。在企业管理方面,建设高绩效团队还可以提高其管理水平,完善机制,更能够激发团队成员的创新精神,企业得以实现更多的经济效益和社会效益,增长高度的协调能力,同时在建设高绩效团队的过程中,能够充分发挥出团队精神。顺应这种趋势,建设高绩效的团队至关重要。本论文综述了团队生产、团队角色、激励理论等高绩效团队建设相关理论,且从现实企业案例分析了HD生态环保公司(以下简称HD公司)目前团队现状与高绩效团队的差距、导致的原因并提出了达到高绩效团队的改进措施。本文运用的宏观研究方法是定性分析,运用的具体方法有文献研究法、描述性研究法、个案研究法、调查法(问卷调查、访谈、抽样方法等)。本文沿着“高绩效团队特征和要素—如何进行高绩效团队建设—找出HD公司团队存在的问题—建立HD公司高绩效团队建设模型”的思路导图进行分析,探索国有企业建设高绩效团队的关键因素有哪些?对这些因素加以改进会对HD公司团队建设会产生怎样的效果和影响?在实践研究中,对HD公司开展了针对性调查,从团队内部视角出发搜集信息得出了高绩效团队建设的问题,分析出了这些问题的根源所在,依据对理论研究所得出的通用框架,结合HD公司实际,有针对性地提出契合HD公司高绩效团队建设的有力措施:一是通过认同愿景、解释使命来催生感召力与凝聚力,筑牢达成目标和共识的思想根基;二是团队管理者要重视引导员工和反思自己的行为从而提升领导力,树立正己化人的影响力;三是注重感情培育、科学公平公正选人用人来塑造人才培育力,合理进行团队角色配置,赋能组织发展个体提升团队活力;四是增强跨部门协同力,营造信任、合作、尊重的工作氛围;五是通过建立合理有效的物质和精神双层激励机制,增强团队积极性、创造性,打造绩效协行力。
【学位授予单位】：南京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;X324
【图文】：

图1. 1 高绩效团队基本框架和要素示意图高绩效团队建设是一门应用学科，尽管以往的研究都能够将高绩效团队要素和建设方法出来，但往往还停留在理论的层面，都没有达到应用的深度，即道理都说得出来，但具导和实践结果显得薄弱；大部分研究缺少将有关理论和实体案例紧密结合的环节，在建程的相关环节没有进行问卷调查和数据分析。.3 研究方法及技术路线3.1 研究方法本文采取理论结合实践的研究模式，先是梳理和研究高绩效团队建设的理论知识，从建设的定义和内涵出发研究“什么是团队、怎么建设团队”，引出高绩效团队建设的特征；接着从团队生产理论、团队角色理论、激励理论这些理论基础入手，分析这些

发展部、党群纪检部和法务风控部。 公司发挥创新科技引领作用，在生态环境综合治理务领域技术领先、业绩优良，是生态环保行业的领军企业。截至 2018 年底，HD 公司业务已覆盖 H 省每个县市，下辖 26 家项目公司。共有从业人20 人，其中党员 170 人。国家级突出贡献中青年专家 1 人，全国技术能手 2 人。具有博究生学历 49 人，硕士研究生学历 150 人，大学本科学历 220 人；具有教授级高工职称，高级工程师职称 125 人，高级经济师职称 178 人，高级会计师职称 26 人，高级政工称 24 人。公司全体员工全面深入学习贯彻党的十九大会议精神，坚持以习近平新时代中国特色社义思想为指导严格落实中央决策和部署，紧紧围绕“生态 HD”“生态环保引领者”战标，按照高质量、可持续发展要求，统筹推进公司生产经营、改革发展等各项工作，面常态、新形势和新任务，始终坚持效益和质量两条腿走路，实施创新技术领先战略，努造资产优良、内控严密、管理先进、效益良好的世界一流生态环保公司，早日实现“生保中国梦”。

使得诚心干事的团队成员对管理者的认同感、信服度都大大降低。人岗匹配问题究团队角色理论的基础上，为让团队成员明确自己属于团队中的什么角色，测么样的岗位角色，HD 公司是否做到了人适其岗，把合适的人放到了合适的位问题加以整改，尽量给团队成员作出准确的定位，激发成员的工作激情和智慧性增强，有效提高工作效率。笔者在 HD 生态环保公司内部开展了一次团队角附录 2）调查，此次调查共发放问卷 100 份，回收 100 份，有效率为 100%。内容问卷参考贝尔宾团队角色测试问卷，设计了 7 个部分的问题，每个部分给出 1部分分值为 10 分，根据对自身行为描述最恰当的选项强弱进行分数分配，最符高甚至得满分，最不符合的项得分最低甚至不得分。

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本文编号：2746684