冀东水泥厂电气工程项目风险管理研究

发布时间：2017-11-21 23:01

  本文关键词：冀东水泥厂电气工程项目风险管理研究

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【摘要】：近几年来,随着基础建设数量逐步增加,国内建设规模不断扩大,使得国内的水泥行业快速发展。冀东水泥厂积极投身东北老工业基地振兴、西部大开发之中,致力于打造横跨“三北”地区的大型水泥企业集团。冀东水泥厂电气工程项目项目管理的重点是风险管理,通过对风险的分析,可以使项目的管理者了解风险因素对项目管理的影响程度,确认风险的来源和风险因素的危险程度,并针对风险因素进行分析研究,再根据不同的风险因素制定对应的应对措施,使得项目经理在项目执行的过程中最大程度地规避和防范风险。首先,论文应用了项目风险管理的理论,提出了冀东水泥厂电气工程项目的风险规划。分析了冀东水泥厂电气工程项目风险管理现状,确定了现行风险管理制度不完善、风险管理方法不系统、风险管理手段落后等问题。其次,论文提出了冀东水泥厂电气工程项目风险管理方案的设计。由于风险管理决定着整个项目工程的成败,因此也确定了风险管理在项目管理中的重要地位。冀东水泥厂电气工程项目存在着施工工艺和施工流程复杂、参建单位众多、管理水平参差不齐、协调难度大等特点,这些问题使得电气工程项目面临着很大风险。针对这些问题,作者重建了项目风险控制管理体系,收集了冀东水泥厂电气工程项目中的大量风险因素,为后续风险分析奠定了基础。最后,论文记录了冀东水泥厂电气工程项目风险管理实践过程。按照风险管理的流程共分为四个阶段,即风险的识别和评估、风险应对和监控。论文的内容重点偏重了电气工程项目风险管理的风险评估和风险应对措施。在风险识别和评估过程中,应用WBS分解图和风险识别的流程得出风险分类结果,利用定性分析与定量分析两种方法确定了风险因素中的主要风险。在风险应对过程中,将项目风险因素进行分析,并提出最适宜的应对措施,将风险应对前后的风险重要值的进行比对,全方位监控风管管理的全过程。论文力争以冀东水泥厂电气工程项目为基础,进行全面的风险监控。对电气工程项目中存在的风险因素进行分析,通过风险应对前后的风险重要值的比对结果,为国内水泥行业或其他相似行业的电气工程项目的实施提供参考。并通过应对措施的研究,提高决策的科学性。
【学位授予单位】：北京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TQ172.8

【参考文献】

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本文编号：1212567